7 เทคนิคช่วยพัฒนาแบรนด์เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพในปี 2020 1. ให้คุณค่าในความพยายามของพนักงาน การเห็นคุณค่าในความพยายามของคนทำงานเป็นกลยุทธ์สร้างแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ซึ่งการให้คุณค่านั้นสามารถทำได้ง่ายโดยไม่จำเป็นต้องสิ่งที่มีราคาแพง เช่น วันหยุดพิเศษ
เมื่อ Change Agent เข้ามามีบทบาทในการเป็น “ผู้นำการเปลี่ยนแปลง” ในองค์กร สิ่งที่ Change Agent
Amy Edmondson ผู้เขียนหนังสือ The Fearless Organization ให้นิยามของ Team Psychological
สถาบัน Barrett Values Center องค์กรที่ปรึกษารายใหญ่ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ทำการสำรวจกับ 631 องค์กรใน 54 ประเทศ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นจริงในชีวิตการทำงานของทุกคนเป็นเรื่องที่ผู้บริหารหลายๆคนปรารถนา แต่ก่อนไปถึงตรงจุดนั้น #ต้องกำหนดชุดค่านิยม (Core Values) ให้ชัดเจนก่อน หลายๆ องค์กรยังไม่มีชุด Core
“วัฒนธรรมองค์กรจะเข้มแข็งได้ ต้องเริ่มจาก ตัวผู้ก่อตั้งหรือตัวผู้นำก่อนเป็นอันดับแรก” เพราะแบบอย่างจากผู้นำ มีผลโดยตรงต่อทีมผู้บริหาร และถ่ายทอดมาสู่พนักงาน วันนี้ A Cup
ในปี 2020 ที่สุดแสนจะท้าทาย แม้ว่าอัตราการจ้างงานจะลดน้อยลง แต่ถ้าคุณเป็นอีกคนหนึ่งที่กำลังจะมีโอกาสได้สัมภาษณ์งานกับองค์กรที่ใฝ่ฝันในอนาคตอันใกล้นี้ แค่การเตรียมตัวตอบคำถามเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ ลองเตรียมคำถามดี ๆ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่มั่นใจว่าจะเป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบที่คุณอยากร่วมงานด้วยจริง
Change Agent: กุญแจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงองค์กร หลายองค์กรเริ่มหันมาให้ความสนใจในการเปลี่ยนแปลงการบริหารองค์กรในรูปแบบลีน (Lean-management) เพื่อลดขั้นตอนหรือกระบวนการที่ไม่จำเป็นออก เพื่อให้องค์กรสามารถสร้างผลงานได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น แต่การเปลี่ยนแปลงจากองค์กรจากรูปแบบเดิมที่มากด้วยกระบวนการและลำดับขั้นตอนที่ซับซ้อน มาสู่การบริหารจัดการแบบลีน









