ไม่ใช่แค่องค์กรที่จะมีโอกาสเลือกคนที่ใช่ พนักงานก็ควรจะเป็นผู้เลือกองค์กรด้วยเช่นกัน เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรเป็นสถานที่เหมาะสมและคุณอยากทำงานด้วย.A Cup of Culture ขอนำเสนอ 6 วิธีการ
หลัง Covid-19 นอกจากการปรับเปลี่ยนในเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทำงาน รูปแบบการจัดการองค์กร และรูปแบบการทำงานอย่างยกใหญ่แล้ว สิ่งเร่งด่วนอย่างหนึ่งซึ่งผู้บริหารควรรีบทำคือ การปัดฝุ่นและทบทวนเรื่อง culture
ในช่วงเวลาที่องค์กรต้องเร่งปรับตัว การเรียนรู้และพัฒนานั้นยิ่งสำคัญและเร่งด่วน ทั้งการเสริมสร้างทักษะเดิมให้สามารถใช้กับโลกปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Upskill) และการสร้างทักษะใหม่ ๆ ที่ตอบรับกับโลกในปัจจุบันมากขึ้น (Reskill) แต่จะพัฒนาการเรียนรู้ในองค์กรได้อย่างไรในช่วงที่งบประมาณ
ไม่ใช่แค่องค์กรที่จะมีโอกาสเลือกคนที่ใช่ และเหมาะสมกับองค์กรเท่านั้น พนักงานก็ควรจะเป็นผู้เลือกองค์กรด้วยเช่นกัน เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรเป็นสถานที่เหมาะสมและคุณอยากทำงานด้วย A Cup of Culture มี
Employee Experience (EX) ในปี 2025 จะมีความแตกต่างไปจากเดิม! จะเน้นไปกับการสร้างประสบการณ์ที่เฉพาะแต่ละคนมากขึ้น ใส่ทักษะที่จำเป็น และรักษาสมดุลทั้งเรื่องส่วนตัวและเรื่องงาน
หลัง Covid-19 นอกจากการปรับเปลี่ยนในเชิงกลยุทธ์ กระบวนการทำงาน รูปแบบการจัดการองค์กร และรูปแบบการทำงานอย่างยกใหญ่ สิ่งเร่งด่วนอย่างหนึ่งซึ่งผู้บริหารควรรีบทำคือ “การปัดฝุ่นและทบทวนเรื่อง culture”.ใน
หลายคนมักพูดว่า “เราไม่สามารถพัฒนาได้ หากเราไม่รู้ว่าจะวัดผลด้วยอะไร” ดังนั้น Key Performance Indicatoes (KPIs –
หลายครั้งที่ทีมที่ปรึกษา McKinsey ชวนลูกค้าวางตัว talent ขององค์กร ก็มักจะเกิดเหตุการณ์ที่มองข้ามคนที่สร้าง value ให้องค์กรที่แท้จริงไป ยกตัวอย่างเช่น
