วัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ของคุณ ให้ความสำคัญกับอะไรมากกว่ากัน…ระหว่าง ความมั่นคง และ ความยืดหยุ่น ?ระหว่าง
ไม่กี่วันมานี้เรามีข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ทำให้ [ผม] นึกถึงย้อนกลับไปในปี 2017 ที่มีดีลการควบรวมกิจการที่ทำให้แสงสฟอตไลท์จากทุกวงการต้องหันไปมอง
วัฒนธรรมองค์ถือเป็นจิ๊กซอร์ตัวสำคัญที่ส่งผลต่อทุกส่วนขององค์กร เพราะวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการคิด วิธีการตัดสินใจ และวิธีในการปฏิบัติงานในทุกๆ ฝ่าย ทุกๆ ระดับ ขององค์กร เมื่อวัฒนธรรมองค์กรดำเนินมาได้ระยะใหญ่
ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญในปัจจุบัน คือ #การบริหารจัดการคน ไม่ว่าจะเป็นการสรรหาคนเก่งๆ คนที่เป็นมืออาชีพเข้ามาในองค์กร รวมถึงการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ คำถามที่น่าสนใจคือ เราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร?
บุคคลที่ถือว่ามีความสำคัญที่สุดในการทำให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงและนำพาให้คนทั้งองค์กรปฏิบัติตาม คือ “ตัวผู้นำองค์กร” โดยคอนเซ็ปท์สำคัญที่ผู้นำจะช่วยสร้างให้วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นจริงได้ 3 องค์ประกอบคือ Say Act Operate
เจาะมุมมองด้านวัฒนธรรมองค์กรจาก 5 สุดยอด Start-upจากกระแสซีรีย์ Start-up ที่แม้ว่าจะจบไปแล้วแต่ยังคงเป็นที่พูดถึง นับว่าสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับหลาย ๆ คน
Google ใช้ Motto ที่โด่งดังอันนี้มาตั้งแต่ปี 2004 ที่เริ่มเปิด IPO โดยในตอนแรก เรื่องน่าสนใจคือ
เป็นเรื่องปกติที่พนักงานคนหนึ่งจะตอบรับข้อเสนอจากที่ใหม่เมื่องานนั้นมีความท้าทาย เงินเดือนที่สูงกว่ามาก สวัสดิการที่ยั่วยวน หรืออาจเป็นเพียงแค่เบื่อและอยากออกไปหาอะไรใหม่ๆ แต่….เมื่อวันเวลาผ่านไปหลายๆ อย่างอาจไม่เป็นไปดั่งฝัน และเขาเหล่านั้นคิดอยากหวนคืนมาเคาะประตูบริษัทที่จากมา #คำถามคือว่าเราควรรับพวกเขากลับมาหรือไม่? การลาจากกัน
