ในสัปดาห์ที่ผ่านมาเชื่อว่าหลายๆ คนคงได้ยิน (หรือแม้แต่ได้ใช้เวลาเป็นชั่วโมงไปกับ) Social Media App หน้าใหม่ อย่าง Clubhouse
ในช่วง 48 ชม. ที่ผ่านมา มีแอพพลิเคชั่นหนึ่งที่ปรากฏเป็นกระแสบนหน้าฟีด และถูกพูดถึงเป็นอย่างมาก ถึงขนาดที่ใครหลายคนสมัครแอคเคาว์ใหม่เข้าไปพิสูจน์ และติดงอมแงมไปเป็นชั่วโมง แน่นอนว่า
ข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ที่เกิดขึ้นนี้ ชวนให้นึกย้อนกลับไปในปี 2017 ที่มีดีลของ Amazon
การประชุมผ่านวิดีโอคอล การนั่งทำงานจากที่บ้าน หรือการไม่เข้าออฟฟิศเลยทั้งอาทิตย์ เริ่มกลายเป็นสิ่งคุ้นชินของผู้คนไปแล้ว ช่วงเริ่มแรกอาจตะกุกตะกักบ้างแต่พอองค์ประกอบต่าง ๆ ลงตัวมากขึ้น “การประชุมกันทางไกลก็สะดวกดี” “งานก็ทำออนไลน์ได้เกือบหมด”
มีประเด็นคำถามฝากมาว่า ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้หากจำเป็นต้องรับพนักงานเพิ่ม “เราควรรับคนเก่าที่ออกไปแล้วแต่มาสมัครใหม่ หรือเราควรรับคนใหม่ๆไปเลย?” บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard Business Review ได้ฉายภาพที่น่าสนใจเกี่ยวกับประเด็นนี้
ทุกวันนี้ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญคือเรื่อง “การบริหารจัดการคน” โดยเฉพาะ การสรรหาคนเก่ง คนที่เป็นมืออาชีพ และการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ซึ่งคำถามคือเราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร เรื่องราววันนี้เป็น
ท่ามกลางกระแส MBTI ระลอกใหม่ที่กลับมาได้รับการพูดถึงอีกครั้งหนึ่ง อีกเรื่องที่เป็นประเด็นคือในด้านของการใช้ MBTI หรือแม้แต่แบบทดสอบบุคลิกภาพอื่น ๆ เพื่อรับคนเข้าทำงานนั้นก็เป็นเรื่องที่มีข้อควรระวัง และไม่ควรใช้อย่างยิ่ง
คุณผู้ฟังทราบไหมว่า… การติดต่อสื่อสารแบบ Video Call มีมานานมากกว่า 20 ปี แล้ว ในยุคก่อนหน้านี้เป็นในรูปแบบการนั่งรวมกันในห้องประชุม
