เชื่อว่าหลายท่านอาจจะเริ่มเบื่อหนังสือ No Rules Rules กันแล้วเพราะนอกจากที่เพจเราจะเป็นที่แรก ๆ ที่พูดถึง เรายังพูดถึงบ่อยมาก ๆ
เมื่อเราได้ยินคำว่า “การเปลี่ยนแปลง” เรามักมีความรู้สึกไปในทางลบมากกว่าทางบวก เพราะมันทำให้เรารู้สึกไม่มั่นคง อะไรที่เคยเป็นมา มันจะไม่สามารถเป็นแบบเดิมได้แล้ว #การเปลี่ยนแปลงในองค์กรก็เช่นกัน มันมีหลายรูปแบบที่เกิดขึ้น เช่น
เทคนิคสวยหรูแบบ Five-force analysis, BCG’s share-growth matrix หรือ Hamel and
“ค่านิยม” หรือ “Core Values” เป็นจุดตั้งต้นของการสร้างวัฒนธรรมของทุกองค์กรอยู่ก็จริง แต่บ่อยครั้งค่านิยมดังกล่าว ก็ถูกวางทิ้งไว้บนหิ้ง หรือถูกหยิบมาเป็นพร็อพแปะอยู่บนผนังกำแพง บนหน้าเว็บ
Google ใช้ Motto ที่โด่งดังอันนี้มาตั้งแต่ปี 2004 ที่เริ่มเปิด IPO แรกเริ่มเดิมทีวลี Don’t
เชื่อว่าหลาย ๆ ท่านอาจจะเริ่มเบื่อหนังสือ No Rules Rules กันแล้วเพราะนอกจากที่เพจเราจะเป็นที่แรกๆ ที่พูดถึง เรายังพูดถึงบ่อยๆ
ทำไม..ลูกน้อง 58% ไว้ใจคนอื่นมากกว่านายตัวเอง?“Do as I say not as I
เมื่อเอ่ยถึงชื่อองค์กรระดับท็อปของโลกอย่าง Nokia, Kodak, หรือ Blockbuster เหตุที่ A Cup of









