จดหมายข่าวภายในที่โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครเปิดอ่าน แต่สำหรับบางองค์กรจดหมายข่าวนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอคอยทุกสัปดาห์ และเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงอย่างขาดไม่ได้ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate cultureorganizational culture

สิ่งที่มนุษย์ทำงานทุกคนต้องเคยพบเจอหรือมีประสบการณ์มาไม่มากก็น้อยก็คือ “เพื่อนร่วมงาน Toxic” หรือบางรายหนักถึงขนาดต้องเอามือกุมศรีษะก็คือ “เจ้านาย Toxic” แต่รู้หรือไม่เราสามารถแบ่งประเภทมนุษย์ Toxic ได้หลายแบบ

ปัญหาสุดคลาสสิคที่หลายองค์กรมักเจอกัน (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือ #คนในองค์กรทำงานกันแบบตัวใครตัวมัน (Silo) ซึ่งรูปแบบการทำงานแบบไซโลนั้นถือเป็นศัตรูตัวสำคัญขององค์กรที่ต้องการส่งเสริมหรือกำลังสร้างนวัตกรรมเป็นอย่างมาก เพราะคำว่า “นวัตกรรม” ต้องการการระดมความคิดจากกลุ่มคนที่หลากหลายในองค์กร

รู้หรือไม่ ? ว่าในชีวิตของคนๆ หนึ่ง เราจะหมดเวลาไปกับการทำงานกว่า 90,000 ชั่วโมง ?⁣⁣จะดีแค่ไหน ถ้า

สิ่งที่มีความสำคัญมากๆ ในการจะเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมองค์กรในแบบที่เราอยากเห็นขึ้นมาให้ชัดเจน ซึ่งเมื่อเรากำหนดได้ชัดเจนแล้ว สิ่งที่ยากที่สุดลำดับถัดมาคือ “การทำให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นจริง” A Cup of