“ใน Adobe เราเชื่อว่าทุกคนสามารถเป็นผู้ริเริ่มได้ เพราะคุณไม่อาจรู้ได้เลยว่าความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นเมื่อไหร่หรือที่ไหน” นี่คือประโยคทองของ Mark Randall, VP of
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้นำต้องพบเจอเมื่อกลับมามองวัฒนธรรมตัวเองคือ ความ Toxic ที่เกิดขึ้นในรูปแบบต่าง ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็นสัญญาณที่ผู้นำไม่ค่อยสังเกต จนกว่ามันจะถึงจุดที่อันตรายกับองค์กร แต่ข่าวดีคือ #ถ้าเรามองหา
ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนในองค์กรให้ความสำคัญ และยึดมั่นถือมั่นอะไรในการทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของทีม ของทั้งองค์กร และส่งมอบไปยังลูกค้า แต่การทำให้พนักงาน รับรู้ ว่าค่านิยมขององค์กรเราคืออะไร
Digital Transformation คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นหัวใจในการดำเนินงานต่างๆ ขององค์กร (ตัวอย่างเช่น เอามาใช้วางเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ ตลอดจนขั้นตอนการทำงาน
ตลอดสองปีที่ผ่านมาเป็นเหมือนสิ่งที่ช่วยเตือนสติให้ทุก ๆ คนเห็นภาพของความจำเป็นในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับสิ่งที่คิดไม่ถึง แต่เดี๋ยวก่อน! นี่อาจเป็นเพียงแค่การอบอุ่นเครื่องเท่านั้น เพราะไม่มีใครรู้ว่าอนาคตจะมีวิกฤติ หรือความเปลี่ยนแปลงใหญ่ ๆ อะไรเข้ามาอีกบ้างเมื่อเราพูดถึงอนาคต
คำว่า Decentralize หรือการกระจายศูนย์เป็นเรื่องที่เรากำลังได้ยินมันมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่นในด้านของการ Decentralized Finance หรือ Defi
เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมของ Tech Company หลายคนอาจจะเห็นภาพวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนทำงานรวดเร็วจนหัวหมุน หรือมี Perks และสวัสดิการล้ำๆ ตั้งแต่โซนเสบียงที่ไม่เคยขาด ไปจนถึงสไลเดอร์หรือโต๊ะสนุกเกอร์
หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมักพบเจอเมื่อหันกลับมามองที่วัฒนธรรมองค์กรของตนเอง คือ ความ Toxic ที่ฝังอยู่ในองค์กร (ในหลากหลายรูปแบบ) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นจุดเล็กๆ ที่ผู้นำไม่เคยสังเกตมาก่อน จนมันขยายใหญ่เลยจุดที่จะแก้ไขอะไรได้ง่ายแล้ว…คำถามที่น่าสนใจคือ
