การจะผ่านวิกฤติต่างๆ ในปัจจุบันด้วนวิธีการตั้งรับอย่างเดียวอาจไม่ได้ผล แต่องค์กรต้องลุกขึ้นมาคิดถึงแนวทางการทำธุรกิจใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ตลาดใหม่ๆ ด้วย วิธีที่หลายองค์กรนิยมทำคือ การตั้งทีมเล็กๆ ขึ้นมาหลากหลายทีม
ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้ แต่การพูดถึงการเรียนรู้ในฐานะเป็นสิ่งที่พนักงานต้องทำเพียงอย่างเดียวนั้น ไม่เพียงพอให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรได้ แต่องค์กรต้องมองไปถึงการสร้างทั้งองค์กรให้เป็น Learning Organization อย่างแท้จริง โดยการทำให้สภาพแวดล้อมให้ทั้งองค์กรเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ด้วยA
หลายประเทศเริ่มที่จะกลับคืนสู่ชีวิตการทำงานปกติหลัง และหวังว่าจะทิ้งชีวิตแบบ New Normal ไว้ข้างหลัง แต่คำว่า New Normal มันขลังกว่าที่คิด
ท่ามกลางวิกฤตที่ไม่มีเวลาได้ตั้งตัว ทุกองค์กรทั่วโลก (ย้ำอีกทีว่า ทั่วโลก!) ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ถูกบังคับให้ต้องออกจาก Comfort Zone และทำ Mission
เมื่อพูดถึงคำว่า Data สิ่งที่เรามักจะไม่ได้นึกถึงเป็นอันดับแรก ๆ คือ Creativity แต่จริง ๆ แล้วการพูดคุยบนพื้นฐานของข้อมูลนั้นช่วยให้ทีมมองเห็นสิ่งต่าง
องค์กรต่าง ๆ กำลังปรับตัวเพื่อสอดรับเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ รวมไปถึงโลกของ VUCA ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและต้องปรับตัวให้ไว บางที่กำลังเริ่มทำ Corporate
เมื่อพนักงานได้เข้ามามีส่วนร่วมในการระดมไอเดียแล้ว คำถามสำคัญที่ควรถูกถามต่อมาคือ เมื่อไอเดียได้รับการพัฒนาแล้ว เราจะเอาไปใช้ต่ออย่างไรได้บ้าง? แล้วจะทำอย่างไรให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรที่ยั่งยืน ใน EP233 ซึ่งเป็นภาคต่อจากอีพีที่แล้ว จะมาช่วยไขคำตอบให้คุณผู้ฟังA
การพัฒนานวัตกรรมในองค์กร หรือ “Innovation in Organization” ถือเป็นหนึ่งภารกิจสำคัญที่หลายองค์กรมีเป้าหมายจะพาพนักงานทุกคนไปให้ถึง คำว่านวัตกรรมมักจะมาพร้อม ๆ กับคำว่า









