ในช่วงสิ้นปีก็เป็นธรรมเนียมที่เราจะมาสรุปสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา และแผนการต่าง ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในปีถัดไป และวันนี้ A Cup of Culture
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้ หนังสือ
ผู้คนส่วนใหญ่รู้จักโมเดล S-Curve ในเชิงการปรับกลยุทธ์ขององค์กร ต่อยอดธุรกิจ ไปสู่การเติบโตครั้งใหม่ แต่ในอีกแง่มุมหนึ่งโมเดล S-Curve สามารถนำมาใช้ในเชิงการบริหารจัดการการเติบโตของคนในองค์กรได้ หนังสือ
Millennials หรือ Gen Y ผู้เติบโตมาพร้อมกับศิลปินดัง ๆ ในยุคนั้นอย่าง Michael Jackson
ทุกครั้งที่หยิบยกเรื่องวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาพูด เรามักจะได้ยินคำว่า Employee lifecycle, Employee experience, หรือ Employee engagement
การสร้างวัฒนธรรมแห่ง Accountability (วัฒนธรรมแห่งความรับผิดและรับชอบในผลของการกระทำ) ให้เกิดขึ้นภายในองค์กร เป็นเรื่องที่ผู้นำหลายองค์กรล้วนมองหาและคาดหวังในตัวพนักงาน ซึ่งจากประสบการณ์ของ Ron Carucci ที่ปรึกษาองค์กร
เมื่อมีคำว่าทำงานแบบครอบครัวแล้ว ข้อดีของมันคือการช่วยสร้าง sense of belonging ให้กับทุกคน เพราะถ้าดูเผิน ๆ มันคงจะดีไม่น้อยถ้าเวลาทำงานที่เป็นเวลาส่วนใหญ่ของชีวิตเราได้ใช้ไปกับครอบครัว
ในฐานะของคนที่ทำงานเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คำถามหนึ่งที่เรามักจะถูกถามอยู่เสมอคือ แบบไหนเรียก Culture แบบไหนเรียก Core Value ? หรือค่านิยมกับวัฒนธรรมองค์กรคือสิ่งเดียวกันหรือเปล่า
