รายงานจาก Microsoft Work Trend Report เปิดเผยว่า รูปแบบการทำงานที่เริ่มต้น 9 โมงเช้า
ความคิดเห็นหรือมุมมองที่ไม่ตรงกัน หลายองค์กรมองว่าเป็นปัญหาหรือเป็นอุปสรรคในการทำงานเป็นทีม แต่โมเดลที่ชื่อว่า How to Disagree ของ Paul Graham
จุดเริ่มต้นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือระบุวิสัยทัศน์และค่านิยมที่สอดคล้องกัน แต่ค่านิยมที่ตอบโจทย์วิสัยทัศน์นี้ อาจไม่ได้ถูกขับเคลื่อน หากไม่มี “ชุดพฤติกรรม” ประกบกับค่านิยมแต่ละตัว ที่เราสามารถมองเห็นได้ วัดได้
หากจะหยิบยกหนึ่งอุตสาหกรรมที่ต้องเผชิญกับความเหนื่อยล้าและสุ่มเสี่ยงต่ออาการหมดไฟมากที่สุดในยุคของโรคระบาดโควิด-19 ทุกท่านคงจะเห็นตรงกันว่าต้องมีกลุ่มของบุคลากรทางการแพทย์ด่านหน้าอยู่ในลำดับต้น ๆ อย่างแน่นอน ขึ้นชื่อว่าบุคลกรทางการแพทย์ ในสถานการณ์ปกติ ก็ต้องทำงานภายใต้ความตึงเครียดและแรงกดดันอยู่แล้ว แต่โควิด-19 ก็ได้เข้ามาทลายกรอบข้อจำกัดเดิม
สองปีที่ผ่านมาตั้งแต่ช่วงที่เราเริ่มทำงานที่บ้านกัน หลายคนก็พบกับปรากฏการณ์ที่เวลามันเหมือนจะเดินเร็วกว่าปกติ หนึ่งเดือนผ่านไปราวกันเมื่อวาน และสองปีผ่านไปราวกับไม่มีอะไรเกิดขึ้น ทั้ง ๆ ที่เป็นช่วงที่เราอาจจะทำงานหนักหน่วงมากกว่าปกติด้วยซ้ำ นี่อาจจะเป็นสัญญาณของการบริหารเวลาที่ไม่มีประสิทธิภาพ และทำให้ความ
คุณสมบัติหนึ่งที่สำคัญของคนเป็นผู้นำคือ การที่ผู้นำรับรู้ว่าอะไรคือจุดบอด อะไรคือความลำเอียง (Bias) ของตนเอง นอกเหนือจากข้อนี้ก็ยังมีอีก 5 ข้อคุณสมบัติที่สำคัญของ Inclusive
เรามักคุ้นเคยกับคำว่า Work-Life Balance หรือ “การแบ่งเวลางานออกกับเวลาส่วนตัวให้สมดุลกัน” แต่ในปี 2022 (ที่กำลังจะมาถึง) คำคำนี้อาจจะดูเก่าไปเสียแล้ว
เทรนด์การทำงานยุคใหม่เริ่มไม่ให้ความสำคัญกับการจะต้องรู้ว่าพนักงานจะตอกบัตรเข้างานเมื่อไหร่ หรือนั่งทำงานอยู่ที่ไหน เทียบกับว่าอะไรคือผลลัพธ์ที่เราต้องการและเราจะสร้างสรรผลลัพธ์เหล่านั้นอย่างไรA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate cultureorganizational culture ..>>>
