เมื่อโซเชียลมีเดียตัวพ่อจากเฟซบุ๊คอย่างมาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก’ ประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัทจาก #Facebook มาเป็น #Meta ก็เหมือนเป็นสัญญาณให้ชาวโลกรับรู้ว่า Facebook กำลังจะก้าวเข้าสู่โลกของ
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ที่มีผู้รับผิดชอบหลักในการดำเนินการคือทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับสรุปรายงานผล อาจเป็นวิธีการที่ใช้ได้ผลในยุคหนึ่ง… แต่ในยุคปัจจุบัน ถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นดำเนินไปในลักษณะเป็น Way of
ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กร ขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อม แต่ระบบไม่พร้อมไอเดียนวัตกรรมดีๆ
วิกฤติโควิดยังไม่ทันจะผ่านพ้น กระแส “The Great Resignation” หรืออภิมหาการลาออก หรือการที่พนักงานพากันลาออกกันยกใหญ่ ก็เข้ามาเป็นวิกฤตครั้งใหม่ให้หลายองค์กรในหลายประเทศต้องรับมือ และเพื่อให้สามารถต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่ได้
การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหน้า ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ
ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนภายในองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องอะไร ควรยึดมั่นอะไรในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมหรือองค์กร และจะใช้คุณลักษณะสำคัญตัวไหนในการส่งต่อไปยังลูกค้า ดังนั้น การทำให้พนักงานรับรู้ว่าค่านิยมขององค์กรเราคืออะไร? กับการทำให้พนักงานเข้าใจว่า ทำงานด้วยค่านิยมแปลว่าอะไร? จึงเป็นสองเรื่องสำคัญที่องค์กรต้องเคลียร์ให้ชัดเจน
แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีวี่แววจะทุเลาประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นในหลายๆมุมของโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม talent เหล่านี้ไม่ได้มีเพียงการโพสตำแหน่งงานลงใน
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่รับผิดชอบและดำเนินการโดย ทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับการรายงานผล อาจจะเป็นวิธีการที่เคยใช้ได้ ในยุคก่อน แต่ในยุคปัจจุบันถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นเป็น way of
