การเรียนรู้ในองค์กรเป็นเรื่องที่แทบจะทุกแห่งให้ความสำคัญ โดยเฉพาะการเรียนรู้แบบ MOOCs หรือการซื้อแพคเกจคอร์สออนไลน์แบบเหมาให้พนักงานก็กำลังเป็นที่นิยมมาก ๆ แต่หนึ่งในความเป็นจริงที่พบคือการทำแค่นี้มันยังไม่พอให้พนักงานได้เกิดการเรียนรู้เพิ่มเติมจริง ๆ วันนี้เราเลยมี 5
ในยุคแห่งความหลากหลายของบุคคลากร ประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ ภูมิหลัง ความคาดหวัง ล้วนมีผลกระทบต่อการทำงานร่วมกัน หัวหน้างานหรือผู้นำองค์กรมีบทบาทสำคัญในการสร้างโอกาสจากความหลากหลายเพื่อยกระดับความเข้มแข็งของทีมงาน สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับการเติบโตและยั่งยืนขององค์กรสู่อนาคต
ต้องยอมรับว่าองค์กรในทุกธุรกิจกำลังหนักใจกับการรักษากลุ่มคนเก่งรุ่นมิลเลนเนียลและพยายามลดช่องว่างระหว่างเจนนี้และกลุ่มที่อาวุโสกว่า วิธีการหนึ่งที่รับการยอมรับว่าเป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จคือ Reverse Mentoring คือการที่พนักงานรุ่นใหม่สอนผู้บริหารรุ่นอาวุโสเกี่ยวกับเรื่องที่เกี่ยวข้องกับยุคสมัยของเขาและวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน วิธีนี้มีต้นกำเนิดในปี ค.ศ. 1990 เมื่อแจ็ก
ในโลกธุรกิจ Value statement ของบริษัทมักถูกมองว่าเป็นภาพสะท้อนของ character และความจริงใจของบริษัท อย่างไรก็ตาม Value statement
ในโลกของข้อมูลที่มีปริมาณมากและซับซ้อนที่เราจำเป็นต้องใช้ในปัจจุบัน ความสามารถในการประมวลผลและทำความเข้าใจข้อมูลเป็นสิ่งที่สำคัญ บ่อยครั้งเราจึงใช้เทคนิคการสรุปข้อมูลเพื่อย่อข้อมูล (summarizing) ลงให้เหลือแต่จุดสำคัญที่สุดเพื่อไปสื่อสารต่อให้เข้าใจง่ายในเวลาอันสั้น ซึ่งมันเป็นประโยชน์อย่างแน่นอนในการจับความสำคัญของข้อมูล แต่การสังเคราะห์ (synthesizing) หรือกระบวนการบูรณาการข้อมูลเพื่อสร้างความเข้าใจในอีกระดับ
การศึกษาวิจัยล่าสุดที่ถูกเผยแพร่บนเว็ปไซต์ inc.com เปิดเผยว่า “ความโดดเดี่ยวและความเครียด (จากสถานการณ์โควิด) ที่ยาวนานต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปีมีผลต่อบุคลิกภาพของเรา ส่งผลให้เราเปิดเผยน้อยลงและไว้วางใจน้อยลง ในแง่ขององค์กรการสำรวจพบว่า พนักงานที่เข้ามาใหม่มักมีปัญหาในการอ่านภาษากายของคู่สนทนาตรงหน้า
กระแสความนิยมของแชทบอทอัจฉริยะ Chat GPT หรือล่าสุดที่เพิ่งเปิดตัวไปอย่าง Google Bard ที่เข้ามาเป็นคู่แข่งตัวสำคัญในสมรภูมิ AI chat
ถ้า “Feedback is a gift.” คุณอยากมอบของขวัญแบบไหนให้คนที่คุณรักและหวังดีกับเขา? การให้ฟีดแบคที่ดี สร้างสรรค์ และมุ่งการพัฒนา









