"ไม่ว่าเราจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขึ้นอยู่ดี ทำไมเราไม่มาสร้างวัฒนธรรมองค์กรในแบบที่เราอย่างเห็นกันละ” สำหรับท่านที่ติดตามเพจเรามาสักระยะ จะพบว่าประโยคด้านบนนี้เราใช้จนเริ่มเป็น cliché แต่…
ถ้าต้นทุนเวลา ไม่สามารถประเมินค่าได้ เรามาใช้เวลาในการประชุมให้คุ้มค่า ด้วย Framing for Meeting เพียง 5
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง องค์กรต่าง ๆ ต่างแสวงหาวิธีที่จะมีข้อเปรียบเหนือคู่แข่งอยู่เสมอ ในขณะที่ปัจจัยด้านการเข้าถึงข้อมูล แหล่ง supplier เริ่มมีผลน้อยลงเรื่อย ๆ
การมีฐานะเป็นผู้นำองค์กร เป็นบทบาทที่ยืนอยู่บนความคาดหวังจากคนรอบข้างมากมาย และหลายครั้งความล้มเหลวของผู้นำเกิดจาก การเดินทางไปติดกับดักของจุดอ่อนในการบริหารองค์กร และผลของมันจึงไม่ดีต่อตัวผู้นำอง ต่อทีมงาน ต่อองค์กร และต่อธุรกิจ ดังนั้น
“ในโลกแห่งความไม่แน่นอน ความไว้วางใจคือสัญลักษณ์แห่งความน่าเชื่อถือซึ่งเป็นกุญแจไขประตูสู่ความเข้าใจที่แท้จริงนำทางเราไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดี สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่และบรรลุผลสำเร็จร่วมกัน” Soft Skills Whisperer———————-ทักษะการทำงานในอนาคตsoftskillsfutureskills..
แน่นอนว่าเป็นมิติที่ต้องทำอยู่แล้ว แต่เท่านั้นคงยังไม่พอสำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หากเราส่งเสริมและขับเคลื่อนวัฒนธรรมเรื่อง Learning ในองค์กร จนเป็นเรื่องปกติ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ก็จะเกิดขึ้น และการเรียนรู้ของคนภายในองค์กร ก็เป็นไม่ต้องรอให้ใครมาป้อน
ในการสร้าง Employer Brand ผลลัพธ์ที่หลายองค์กรต้องการคือดึงดูด Talent เข้ามา โดยพยายามสร้างและสะท้อนออกไปตามกระแสนิยม แต่อาจมองข้ามความเป็นตัวตนขององค์กร จะดีกว่ามั้ยหาก
การมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงจากภายใน เป็นเสียงสะท้อนที่สำคัญไปสู่ความเป็นแบรนด์เพราะกว่าจะเป็นสินค้า และบริการล้วนเกิดจากการทำงาน ความเชื่อ วิธีคิดต่างๆ ของคนภายในที่ส่งออกไป Podcaster: บอล –
