การมีฐานะเป็นผู้นำองค์กร เป็นบทบาทที่ยืนอยู่บนความคาดหวังจากคนรอบข้างมากมาย และหลายครั้งความล้มเหลวของผู้นำเกิดจาก การเดินทางไปติดกับดักของจุดอ่อนในการบริหารองค์กร และผลของมันจึงไม่ดีต่อตัวผู้นำอง ต่อทีมงาน ต่อองค์กร และต่อธุรกิจ ดังนั้น
“ในโลกแห่งความไม่แน่นอน ความไว้วางใจคือสัญลักษณ์แห่งความน่าเชื่อถือซึ่งเป็นกุญแจไขประตูสู่ความเข้าใจที่แท้จริงนำทางเราไปสู่ความสัมพันธ์ที่ดี สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่และบรรลุผลสำเร็จร่วมกัน” Soft Skills Whisperer———————-ทักษะการทำงานในอนาคตsoftskillsfutureskills..
แน่นอนว่าเป็นมิติที่ต้องทำอยู่แล้ว แต่เท่านั้นคงยังไม่พอสำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หากเราส่งเสริมและขับเคลื่อนวัฒนธรรมเรื่อง Learning ในองค์กร จนเป็นเรื่องปกติ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ก็จะเกิดขึ้น และการเรียนรู้ของคนภายในองค์กร ก็เป็นไม่ต้องรอให้ใครมาป้อน
ในการสร้าง Employer Brand ผลลัพธ์ที่หลายองค์กรต้องการคือดึงดูด Talent เข้ามา โดยพยายามสร้างและสะท้อนออกไปตามกระแสนิยม แต่อาจมองข้ามความเป็นตัวตนขององค์กร จะดีกว่ามั้ยหาก
การมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงจากภายใน เป็นเสียงสะท้อนที่สำคัญไปสู่ความเป็นแบรนด์เพราะกว่าจะเป็นสินค้า และบริการล้วนเกิดจากการทำงาน ความเชื่อ วิธีคิดต่างๆ ของคนภายในที่ส่งออกไป Podcaster: บอล –
คนที่ทำงานดีเยี่ยมอย่างสม่ำเสมอนั้นหายาก และมีค่ากับองค์กรมาก ๆ และเป็นคนประเภทที่ทุกองค์กรพยายามจะปั้น หรือพยายามจะแข่งกันหา แต่การที่องค์กรสนใจแต่กับ “ตัวท็อป” นั้นทำให้คนที่ไม่เก่งเท่าถูกมองว่าเป็นปัญหาขององค์กร และคนที่ไม่ใช่ตัวท็อปก็แน่นอนว่าคือ
"วัฒนธรรมองค์กรที่แท้จริงเกิดขึ้นตอนเจ้านายไม่อยู่" เคยสงสัยกันไหมว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อเรา - ในฐานะผู้นำไม่อยู่? น้องๆ ในทีมมีพฤติกรรมแบบเดียวกับตอนที่คุณอยู่หรือเปล่า? แน่นอนว่าสิ่งที่ควรเกิดขึ้นในบริษัทที่มี...
ปัญหาต่างๆ ที่เราพบเจอในการทำงาน ที่ส่งผลต่อเป้าหมายในการทำงานที่พลาดเป้า ภาวะขาดความเป็นหนึ่ง สถานการณ์ข้อมูลตกหล่นสูญหาย ขาดคนรับผิดชอบที่เหมาะสม ขาดความเป็นทีม ต่างล้วนแล้วแต่สร้างปัญหาให้องค์กรทั้งสิ้น มาช่วยกันสร้างประสิทธิผลในการสื่อสารภายในองค์กรผ่านวิธีการ
