วัฒนธรรมองค์กรไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว เพราะ “ดี” สำหรับองค์กรหนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกองค์กรหนึ่ง ขึ้นอยู่กับพันธกิจ วิสัยทัศน์ ธุรกิจ และสไตล์การบริหาร
ต้องยอมรับกันอย่างตรงไปตรงมาว่า ปัจจุบันนี้วิธีคิดแบบเดิมๆ อาจไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป โดยเฉพาะหากคุณอยากให้ทีมของคุณเติบโต มีนวัตกรรม และปรับตัวได้ดี สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่ “แก้ปัญหาได้” แต่ต้อง
การ “Say YES” หรือการตอบ “ตกลง” ในองค์กร มักถูกมองว่าเป็นเรื่องดี เพราะมันแสดงถึงความกระตือรือร้นและพร้อมที่จะลงมือทำ แต่จริงๆ
ผู้นำหลายคนติดอยู่ในกับดักโดยไม่รู้ตัว… กับดักของ “การแก้ปัญหาแทนทีม” มันฟังดูเหมือนเป็นเรื่องดีใช่ไหม? มีลูกน้องมาขอความช่วยเหลือ แล้วเราก็กระโดดเข้าไปแก้ให้ทันที… เสร็จเร็ว ได้ใจลูกน้อง ดูเป็นหัวหน้าที่ใส่ใจมาก
พลังของคำขอบคุณ ที่หลายคนอาจมองเป็นเรื่องเล็ก ๆ แต่จริง ๆ แล้วมันมี Impact ที่ยิ่งใหญ่มาก โดยเฉพาะในโลกของการทำงาน
เคยสงสัยไหมครับว่า.. ถ้าจะให้ลูกน้อยวัย 5 ขวบเข้าใจเรื่องนี้ เราจะอธิบายเรื่องที่ดูซับซ้อนอย่างวัฒนธรรมองค์กรให้ลูกเข้าใจได้อย่างไร
Culture Crush ตอนนี้จะพาไปสำรวจวัฒนธรรมองค์กรของ Decathlon ผ่านมุมมองของคนทำงานจริง ที่เปรียบวัฒนธรรมเหมือน “ทีมฟุตบอล” — ไม่ใช่เรื่องของคนคนเดียว
เส้นบางๆ ระหว่าง “องค์กรที่เข้มแข็ง” กับ “องค์กรที่พังจากข้างใน” มักใกล้กันมาก เพราะบางครั้งพฤติกรรมหรือแนวคิดบางอย่างที่ดูเหมือนจะดี กลับกลายเป็นสิ่งที่บั่นทอนพลังของทีมและประสิทธิภาพโดยรวม (ไปซะงั้น!!)
