AI มักถูกมองว่าเป็นทั้งโอกาสและภัยคุกคาม เพราะมันอาจมาแทนที่งานของมนุษย์ แต่ IA (Intelligence Augmentation) คือเทคโนโลยีที่ไม่แย่งงาน แต่ช่วยเสริมให้เราฉลาดและตัดสินใจได้ดียิ่งขึ้น
ในยุคที่ “การเป็นผู้นำ” ไม่ใช่แค่การสั่งงาน แต่คือการ “สร้างคนและสร้างวัฒนธรรมองค์กร” ที่แข็งแรง คำถามสำคัญคือ… ผู้นำควรโค้ชหรือผู้นำควรให้คำปรึกษา แบบไหนดีกว่ากัน?
ทำไมบางองค์กรถึงรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดี ในขณะที่บางองค์กรกลับสะดุด? คำตอบอยู่ที่ “รูปแบบของการบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลง” นั่นเอง บทความนี้เพจ A cup of
การเล่าเรื่อง หรือ Storytelling ไม่ได้มีไว้แค่สำหรับนักการตลาดหรือครีเอทีฟเท่านั้น — แต่ในปัจจุบันมันคือเครื่องมือสำคัญในการสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร” ตั้งแต่การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม ไปจนถึงการสื่อสารกลยุทธ์
ในมุมมองแรก หลายคนอาจรู้สึกว่า แผน (Plan) กับ กลยุทธ์ (Strategy) ดูเป็นเรื่องเดียวกัน —
เมื่อพนักงานเริ่มรู้สึก “ไม่มีตัวตน” ในที่ทำงาน นั่นเริ่มไม่ใช่ปัญหาส่วนตัวล่ะ! แต่เป็นสัญญาณเตือนว่ามีบางอย่างผิดปกติใน “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ส่งผลต่อความรู้สึก การมีส่วนร่วม และความผูกพัน
การวัดผลลัพธ์ต่างๆ ภายในองค์กร ถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการเสริมสร้าง วัฒนธรรมองค์กร (organizational culture) และขับเคลื่อนความสำเร็จในระยะยาว คำถามคือแล้วเราจะวัดผลอย่างไรให้ได้ผล? คู่มือนี้จะตอบทุกคำถามให้คุณแบบเป็นขั้นตอน
ทุกวัน…เรากำลังเลือกยืนอยู่ในแถวไหน? กิจวัตรในที่ทำงานที่เราทำกันเป็นประจำ เริ่มตั้งแต่เวลาเข้างาน พูดคุยกับเพื่อน (+เม้าท์มอย) เปิดคอมเช็คโซเชียล เคลียร์งานด่วนงานเร่งที่เข้ามาแบบไม่ทันตั้งตัว หรือการวิ่งวุ่นอยู่กับการเข้ามีตติ้งตลอดทั้งวัน… อาจดูเป็นเรื่องปกติ
