เคยไหม? ได้รับคำสั่งจาก Manager บอกให้ทำ A แต่ Director มาบอกให้ทำ B
มาเรียนรู้ 5 เทคนิคการเปิดบทสนทนาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อช่วยสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรและเปิดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ๆ ในทุกโอกาส ไม่ว่าจะเป็นการทำงาน การเข้าสังคม หรือการสร้างเครือข่าย พร้อมข้อควรระวังในการพูดคุย
Culture Crush ตอนนี้จะชวนคุณทบทวนอีกมุมหนึ่งของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ไม่ได้เริ่มจากการหาคนที่ “Perfect” มายืนเป็นโรลโมเดล แต่เริ่มจากการกล้ายอมรับว่า ทุกคนยังมีพื้นที่ให้พัฒนา ในวันที่ผู้บริหารกล้ายอมรับว่า
ความสอดคล้องระหว่างสิ่งที่องค์กรเชื่อ พูด และลงมือทำนั้น เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน หากองค์กรพูดอย่างแต่ทำอีกอย่าง จะบั่นทอนความไว้วางใจและทำให้พนักงานขาดความรู้สึกมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งจึงต้องเริ่มจากการสำรวจความจริง ปรับปรุงสิ่งที่ไม่สอดคล้อง และสื่อสารอย่างจริงใจในทุกระดับ
คิดว่าการ “บริหารหัวหน้า” เป็นเรื่องแปลก? หลายคนอาจคิดว่า “เราเป็นแค่ลูกน้อง ทำไมต้องไปบริหารหัวหน้า?” แต่รู้หรือไม่ว่า Managing Up
Culture Crush ตอนนี้จะพาคุณมอง “วัฒนธรรมองค์กร” ผ่านภาพของ “บ้าน” ที่ไม่ใช่แค่ตกแต่งสวยงามเพื่อโชว์คนภายนอก แต่คือบ้านที่อยู่แล้วรู้สึกว่า “เป็นของเรา”
ในทุก ๆ วันของการทำงาน คุณอาจเคยได้ยินเพื่อนร่วมงานพูดว่า“ได้ค่ะ เดี๋ยวทำให้”“โอเคครับ ไม่มีปัญหา”“ก็โอเคนะครับ ไอเดียดี”“เข้าใจแล้วค่ะ” ประโยคเหล่านี้ฟังดูเรียบง่าย ดูเหมือนความร่วมมือที่ดีในทีม
“Change is hard.” หลายองค์กรตั้งเป้าจะเปลี่ยนๆๆ แต่สุดท้ายก็วนลูปกลับมาที่เดิมอยู่เสมอ แผนการเปลี่ยนแปลงมากมายถูกเขียนขึ้นอย่างสวยงาม แต่พอถึงการลงมือจริง กลับเจอ “แรงต้าน”
