ปี 2020 นี้เป็นปีที่มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นกับมาก ๆ เป็นปีที่ผ่านไปอย่างทั้งช้า และเร็ว และทุกบริษัทต้องปรับตัวรับมือกับกับความเปลี่ยนแปลงในหลาย ๆ ด้าน
จุดเริ่มต้นของหลายนวัตกรรมมักเริ่มต้นจาก Idea เจ๋งๆ แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรที่มีความเข้าใจในการบริหารจัดการไอเดียเหล่านั้นอย่างเป็นระบบ หลายองค์กรจึงพยายามวาง structure ในการทำ Idea Management
พอเอ่ยถึงคำว่า Google ทุกคนก็จะนึกภาพถึงเครื่องมือค้นหาข้อมูลเบอร์หนึ่งของโลก แต่หากเอ่ยคำว่า Google X หลายคนอาจทำคิ้วขมวดแล้วเดากันไปต่างๆ นานา กูเกิล
กระแสซี่รีส์ “Start – up” กำลังมาแรง ซึ่งไม่เพียงแต่ถูกใจคอซีรี่ส์เกาหลีแล้ว ยังเป็นที่สร้างแรงบรรดาลใจของเหล่าบรรดา Startup ทั้งหลายจนขึ้นอันดับ
จากเดิมเวลาเตรียมแผนเรื่องการเปลี่ยนแปลงในองค์กร มักต้องรอความพร้อมกันเป็นเดือนเป็นปี แต่ปัจจุบันนี้คำว่า “รอความพร้อม” แทบจะใช้ไม่ได้แล้ว ทุกอย่างอยู่บนคำว่า “รอไม่ได้” การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้ #ไม่ใช่แค่การปรับเปลี่ยนเพื่อให้ดีกว่าเมื่อวานแต่คือการปรับเปลี่ยนเพื่อความอยู่รอด
จากการศึกษาของ Deloitte พบว่า 75% ของบริษัทชั้นนำทั่วโลกเห็นพ้องกันว่าระบบ Performance Management ของตนกำลังมีปัญหาเพราะไม่ตอบโจทย์ความเป็นไปในปัจจุบันของโลกธุรกิจและการพัฒนาคน การประเมินผลแบบรายปีไม่ทันต่อความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมและยังปิดกั้นนวัตกรรมในองค์กร
เมื่อนวัตกรรมกลายเป็นที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในปัจจุบันของบริษัทและอุตสาหกรรมต่าง ๆ ไปแล้ว โดยมาจากตัวเร่งของความต้องการที่เปลี่ยนไปของตลาดและลูกค้า การเข้ามาของ Disruptor หน้าใหม่ๆ ซึ่งนั่นหมายถึง อนาคตที่เข้ามาก็จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วแบบเหยียบคับเร่งมากขึ้นเรื่อย
ปี 2563 นี้ถือเป็นปีแห่งการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ทั้งด้านการงานและการดำรงชีวิต PWC และ University of Southern
