เมื่อนึกถึงองค์กรแห่งนวัตกรรมเรามักจะนึกถึง Tech Company เช่น Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft, Samsung
จากการแพร่ระบาดของโคโรนาไวรัสทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนภายในองค์กร ทำให้ผู้นำและพนักงานมีโอกาสในการ สร้างนิยามและเลือกสถานที่ทำงานใหม่ เพื่อตอบรับการทำงานแบบ New Normal หลายหน่วยงานเห็นศักยภาพที่เพิ่มมากขึ้นของทีมงาน ทำให้เกิดกระแสการทำงานแบบ Hybrid
คำว่า Psychological Safety ถูกนำมาพูดถึงมากมายโดยเฉพาะในแวดวง Innovation และ Startup ซึ่งอาจจะเป็นเพราะองค์กรชั้นนำอย่าง Google
การ์ทเนอร์ (Gartner) ได้ทำการสำรวจผู้นำด้าน HR มากกว่า 800 คน จาก 60
ในช่วงนี้หลาย ๆ ธุรกิจกำลังเริ่มกลับมาดำเนินการในระดับปกติอีกครั้งกันในหลาย ๆ อุตสาหกรรมแล้ว แต่ด้วยการนี้แหละพนักงานหลายคนเองก็กำลังรู้สึกกังวลอยู่เช่นกัน เพราะจากการสำรวจของ PwC จากพนักงาน
#ที่ทำงานถือเป็นสถานที่ที่เราใช้เวลาอยู่ด้วยถึงหนึ่งในสามของเวลาชีวิต ถึงขนาดเคยมีคนกล่าวว่า “ที่ทำงานเป็นอย่างไร ชีวิตเราก็มีแนวโน้มที่จะเป็นอย่างนั้นด้วย” คือ ถ้าที่ทำงานแวดล้อมไปด้วยเพื่อนร่วมงานที่ดี หัวหน้างานที่เข้าใจ หรือมีเป้าหมายในงานที่ชัดเจน เราก็จะอยู่แบบมีสุขภาวะที่ดี
เพราะวัฒนธรรมถูกขับเคลื่อนด้วยพลังทั้งที่มองเห็นและมองไม่เห็น… Ritual จึงเปรียบเสมือนตัวเชื่อมระหว่างการแสดงออกผ่านการกระทำและพฤติกรรมที่คาดหวัง… Ritual ไม่ได้เป็นเพียงแค่เป็นตัวกำหนดพฤติกรรม แต่เรียกได้ว่าเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเลยก็ว่าได้ .Ritual คือ การกำหนดธรรมเนียมปฏิบัติ
คำถามที่น่าสนใจคือ อะไรคืออุปสรรคสำคัญที่ทำให้กลยุทธ์ขององค์กรต่างๆ ล้มเหลว? คำตอบที่เราพบ ไม่ใช่แค่เพียงกลยุทธ์เหล่านั้นมีข้อบกพร่อง แต่ยังมีปัจจัยที่เกี่ยวข้องอีก 5 ประการด้วย มีอะไรบ้าง?
