จากเดิมเวลาเตรียมแผนเรื่องการเปลี่ยนแปลงในองค์กร มักต้องรอความพร้อมกันเป็นเดือนเป็นปี แต่ปัจจุบันนี้คำว่า “รอความพร้อม” แทบจะใช้ไม่ได้แล้ว ทุกอย่างอยู่บนคำว่า “รอไม่ได้” การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้ #ไม่ใช่แค่การปรับเปลี่ยนเพื่อให้ดีกว่าเมื่อวานแต่คือการปรับเปลี่ยนเพื่อความอยู่รอด
จากการศึกษาของ Deloitte พบว่า 75% ของบริษัทชั้นนำทั่วโลกเห็นพ้องกันว่าระบบ Performance Management ของตนกำลังมีปัญหาเพราะไม่ตอบโจทย์ความเป็นไปในปัจจุบันของโลกธุรกิจและการพัฒนาคน การประเมินผลแบบรายปีไม่ทันต่อความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมและยังปิดกั้นนวัตกรรมในองค์กร
เมื่อนวัตกรรมกลายเป็นที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในปัจจุบันของบริษัทและอุตสาหกรรมต่าง ๆ ไปแล้ว โดยมาจากตัวเร่งของความต้องการที่เปลี่ยนไปของตลาดและลูกค้า การเข้ามาของ Disruptor หน้าใหม่ๆ ซึ่งนั่นหมายถึง อนาคตที่เข้ามาก็จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและรวดเร็วแบบเหยียบคับเร่งมากขึ้นเรื่อย
ปี 2563 นี้ถือเป็นปีแห่งการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ทั้งด้านการงานและการดำรงชีวิต PWC และ University of Southern
ความกดดันในการสร้างผลประกอบการเป็นแรงกดดันที่ทำให้หลาย ๆ ธุรกิจต้องโฟกัสกับมันจนบางครั้งอาจหลงลืมรากฐานสำคัญขององค์กรไปนั่นก็คือ สุขภาวะ หรือ Well-being ของพนักงาน คล้ายกับการมีห่านที่ออกไข่เป็นทอง แต่ฝืนจนห่านออกไข่ไม่ไหว
การใช้OKR หรือ Goal setting เริ่มต้นเมื่อปลายทศวรรษ 1970 โดย Andy Grove
เชอรี่เป็นผู้จัดการคนใหม่ของทีม เธอกระตือรือร้นในบทบาทใหม่นี้มากและสังเกตุเห็นว่าน้ำฝนพนักงานในทีมกำลังใช้ซอฟท์แวร์ตัวหนึ่งอย่างไม่ถูกที่ถูกทางนัก เธอเลยเข้าไปคุยด้วยและให้คำแนะนำดีๆ หลายอย่าง แต่หลังจากนั้นน้ำฝนก็ยังเลือกใช้วิธีการเดิมๆ ที่ตนถนัด เชอรี่เลยเข้าไปนั่งประกบและลงรายละเอียดขั้นตอนต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าน้ำฝนจะทำถูก ซึ่งเชอรี่ก็เชื่อว่าทุกอย่างจะดีขึ้น
ถอดบทเรียนซี่รีย์ดัง Sandbox เกี่ยวกับวิธีคิดในการผลักดันไอเดียและสร้างธุรกิจใหม่ ซึ่งถือเป็นเรื่องราวที่เข้ากับยุคสมัยที่ผู้คนเริ่มมีแนวคิดในการสร้างธุรกิจ Start-up ของตนเองเป็นอย่างมาก เรื่องราวจะเป็นอย่างไรรับฟังต่อกับ Ep105 ได้เลยยย









