คำว่า Innovation กลายเป็นคำที่ในปัจจุบันนี้ หลายๆองค์กรให้ความสนใจและพยายามทำให้มันเกิดขึ้น โดยไม่เกี่ยวว่าองค์กรนั้นๆ จะต้องเป็นองค์กรที่มีธุรกิจด้านเทคโนโลยีหรือดิจิตอลแต่อย่างไร บางองค์กรทำมานานแล้ว บางองค์กรเริ่มมีความคิดที่จะทำ คำถามสำคัญคือ
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร เป็นหนึ่งในกระบวนการที่จะนำพาองค์กรยุคใหม่ ไปสู่ความสามารถทางการแข่งขันขั้นสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด แต่เพราะอะไรที่บ่อยครั้งการแลกเปลี่ยนความรู้ภายในทีม จึงเป็นเรื่องที่ท้าทายเหลือเกิน ? งานวิจัยต่างๆ ล้วนบ่งชี้ว่า การแลกเปลี่ยนเรียนรู้
อย่างที่เราพูดเสมอๆ ว่าวัฒนธรรมขององค์กรเป็นมากกว่าค่านิยมและวิสัยทัศน์สวยหรูของบริษัท วัฒนธรรมมีความสำคัญเพราะจะช่วยเพิ่ม productivity, agility inclusion และ innovation วัฒนธรรมในการทำงานเชิงบวกที่แข็งแกร่งจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ทางธุรกิจในที่สุด
Respect เป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่อยากให้พนักงานกล้าคิดกล้าทำ และสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ รวมไปถึงการเอื้อให้เกิด Psychological Safety ในองค์กร (Psychological
องค์กรของคุณกำลังพยายามสร้างให้วัฒนธรรมเกิดขึ้นจริง คุณมี Core Values ที่ออกแบบมาอย่างดี แต่ผ่านไปแล้วหนึ่งปีกลับไม่เห็นว่าพนักงานจะมีพฤติกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้นมาเลย โดยเฉพาะเมื่อทั้งคุณ ผู้บริหารคนอื่น ๆ
ทักษะการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลง’ ถือเป็นหัวใจสำคัญต่อการดำรงชีวิตในปัจจุบันของผู้คน เช่นเดียวกันกับองค์กรที่ต้องเรียนรู้วิธีตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ปรากฏความเสี่ยงอยู่รอบด้าน — ทำให้กระแสการสร้าง Innovation ในองค์กรเพื่อหวังให้เกิดตัวช่วยในสถานการณ์ฉุกเฉินนี้เริ่มกลับมาอยู่ในความสนใจ แต่คำถามสำคัญที่ต้องตอบให้ได้เป็นข้อแรกก่อนเริ่มคิดสร้าง Innovation
ร้อยละ 83 ของผู้นำองค์กรมักพูดกับพนักงานบ่อย ๆ ในเรื่องของวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะการเน้นย้ำความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรต่อความสำเร็จทางธุรกิจ และเพื่อช่วยให้เป้าหมายขององค์กรนี้ส่งไปถึงพนักงานได้ เทคโนโลยีทางด้านวัฒนธรรมองค์กร หรือ
สถานการณ์ปัจจุบันทำให้หลายองค์กรต้องนำมาตรการ Work From Home กลับมาใช้อีกครั้ง พนักงานหลายคนถึงกับบ่นโอดว่าไม่ชอบที่จะต้องนั่งทำงานในบ้านคนเดียวเลย อีกหลายคนก็มีความเห็นว่าการทำงานแบบนี้เหมือนจะไม่มีเวลาเข้าและเลิกงานที่ชัดเจน ทำให้รู้สึกเหนื่อยมากกว่าเดิม… ซึ่งปัจจัยมากมายเหล่านี้ล้วนส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างเลี่ยงไม่ได้
