“ทีมงานรู้สึกไม่ไว้ใจและไม่เชื่อใจคุณ” เป็นหนึ่งในประโยคที่ไม่มีผู้นำคนไหนอยากได้ยิน โดยเฉพาะในเมื่อตัวเราเองก็พยายามที่จะรักษาคำพูด ส่งมอบงานให้ได้ตามที่ตกลง และไม่เคยมีเจตนาใด ๆ ที่จะหลอกหลวงใคร แต่ในความเป็นจริงคือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มาตรฐานของคำว่า
ความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของพนักงาน หรือที่เราได้ยินกันบ่อยๆ ว่า Diversity กับ Inclusion เป็นประเด็นที่หลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญ เวลาคนพูดถึงสองคำนี้ก็มักจะพ่วงมาด้วยกันเสมอ แต่ความจริงแล้ว
“Culture eats strategy for breakfast” เป็นประโยคอันโด่งดังของ Peter Drucker ที่หลายคนคุ้นหู
คำว่า Hackathon อธิบายง่ายๆ คือ การสร้างนวัตกรรมแบบเร่งด่วน ซึ่งเกิดจากการนำคำสองคำมารวมกัน คือ “Hack” ที่หมายถึง
เรามักได้ยินคำพูดคูลคูลทำนองว่า “ดิสรัปท์ตัวเองก่อนที่จะถูกดิสรัปท์” หรือ “ให้พนักงานแถวหน้ารับผิดชอบด้านกลยุทธ์พร้อมๆ กับการลงมือด้วยตัวเขาเอง” จากการศึกษาพบว่าคำแนะนำในลักษณะนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อย แต่ในทางกลับกันในทางการทหารกับเป็นวิธีจัดการการถาโถมของ Disruption ที่ดีกว่ามาก
“ประชุมอีกแล้วหรอออ” นี่อาจเป็นประโยคที่มนุษย์เงินเดือนหลายคนหลุดปากพูดออกมาบ่อยที่สุดเลยก็ว่าได้เวลาได้ยินว่าตนเองต้องเข้าประชุม วันนี้ EP211 จะมาชวนคุณผู้ฟังหาสาเหตุว่าเพราะอะไรเราถึงรู้สึกหนักใจนักเมื่อต้องเข้าประชุม แล้วจะมีวิธีอะไรมาแก้ไขปัญหาเหล่านี้A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate
“ทีมงานของคุณรู้สึกไม่ค่อยไว้ใจคุณ” เป็นหนึ่งในประโยคที่ไม่ว่าผู้นำจะเก่งแค่ไหนก็ไม่อยากได้ยิน โดยเฉพาะในเมื่อตัวเราเองก็พยายามที่จะรักษาคำพูด ส่งมอบงานให้ได้ตามที่ตกลง และไม่เคยมีเจตนาใด ๆ ที่จะหลอกหลวงใคร แต่ในความเป็นจริงคือ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามาตรฐานของคำว่า
“การเมือง” เป็นประเด็นที่มีการพูดคุยถกเถียงกันมากในสถานการณ์ปัจจุบัน และดูจะเป็นประเด็นที่ละเอียดอ่อนที่สุดเมื่อเข้าไปอยู่ในองค์กร ผู้นำองค์กรหลายๆ จัดกลุ่มประเด็นนี้ให้อยู่ในโซนสีแดง ที่มีความเสี่ยงสูงต่อการสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมการทำงานที่ตึงเครียด หรือเกิด Toxic ขึ้นในเพื่อนพนักงาน









