นอกจากการจัดหาวัคซีนจะเป็นเรื่องที่ยากแล้ว การโน้มน้าวใจพนักงานให้ไปฉีดวัคซีนกลับเป็นเรื่องที่ยากกว่า แต่พอดแคสต์ EP 215 นี้จะช่วยทำให้มันเป็นเรื่องที่ง่ายที่สุด A Cup of
ทุกวันนี้ เวลาที่ใช้ไปกับการประชุม ให้ผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจ และคุ้มค่ากับเวลาอยู่หรือไม่? ….หลายท่านอาจเคยประสบปัญหาที่น่าหนักใจหรือมีความรู้สึกอึดอัดใจเมื่อถึงเวลาประชุม ไม่ว่าจะเป็น “ประชุมทีไรก็พูดแต่เรื่องเดิม ๆ” “เข้าไปก็นั่งฟังอย่างเดียว
ตั้งแต่อดีต นิยามของ “ผู้นำ” คือผู้ที่มีอำนาจเหนือ ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะจนได้ตำแหน่งจากการแข่งขัน โดยผู้นำจะรักษาบทบาทนี้ผ่านการโน้มน้าวผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มจนได้รับการสนับสนุน และดำเนินงานตามความรับผิดชอบในตำแหน่งของตน แต่ในโลก VUCA
“ทีมงานรู้สึกไม่ไว้ใจและไม่เชื่อใจคุณ” เป็นหนึ่งในประโยคที่ไม่มีผู้นำคนไหนอยากได้ยิน โดยเฉพาะในเมื่อตัวเราเองก็พยายามที่จะรักษาคำพูด ส่งมอบงานให้ได้ตามที่ตกลง และไม่เคยมีเจตนาใด ๆ ที่จะหลอกหลวงใคร แต่ในความเป็นจริงคือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มาตรฐานของคำว่า
ความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของพนักงาน หรือที่เราได้ยินกันบ่อยๆ ว่า Diversity กับ Inclusion เป็นประเด็นที่หลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญ เวลาคนพูดถึงสองคำนี้ก็มักจะพ่วงมาด้วยกันเสมอ แต่ความจริงแล้ว
“Culture eats strategy for breakfast” เป็นประโยคอันโด่งดังของ Peter Drucker ที่หลายคนคุ้นหู
คำว่า Hackathon อธิบายง่ายๆ คือ การสร้างนวัตกรรมแบบเร่งด่วน ซึ่งเกิดจากการนำคำสองคำมารวมกัน คือ “Hack” ที่หมายถึง
เรามักได้ยินคำพูดคูลคูลทำนองว่า “ดิสรัปท์ตัวเองก่อนที่จะถูกดิสรัปท์” หรือ “ให้พนักงานแถวหน้ารับผิดชอบด้านกลยุทธ์พร้อมๆ กับการลงมือด้วยตัวเขาเอง” จากการศึกษาพบว่าคำแนะนำในลักษณะนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อย แต่ในทางกลับกันในทางการทหารกับเป็นวิธีจัดการการถาโถมของ Disruption ที่ดีกว่ามาก
