เราจะสนุกได้ยังไง? ในเมื่องานมันเครียด ลูกค้าก็จริงจัง สนุกมากไปอาจดูไม่มืออาชีพ หรือแทนที่จะเอาเวลาไปทำสิ่งที่เป็นสาระมากกว่า เสียเวลาทำงานทำการ แต่ในความเป็นจริง #ความสนุกนี่แหละ ที่จะส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิภาพพุ่งขึ้นไปยิ่งกว่าเดิม
การให้เกียรติกันถือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้น่าอยู่ ไม่ว่าเราจะอยู่ในฐานะผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หรือพนักงานปฏิบัติการ ทุกคนล้วนต้องการ #การให้เกียรติจากกันและกัน ซึ่งบรรยากาศแห่งการให้เกียรติจะช่วยส่งเสริมบทสนทนา ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ซึ่งล้วนแต่เป็นประโยชน์ให้กับองค์กรไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหนา ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ
เมื่อโซเชียลมีเดียตัวพ่อจากเฟซบุ๊คอย่างมาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก’ ประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัทจาก #Facebook มาเป็น #Meta ก็เหมือนเป็นสัญญาณให้ชาวโลกรับรู้ว่า Facebook กำลังจะก้าวเข้าสู่โลกของ
การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ที่มีผู้รับผิดชอบหลักในการดำเนินการคือทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับสรุปรายงานผล อาจเป็นวิธีการที่ใช้ได้ผลในยุคหนึ่ง… แต่ในยุคปัจจุบัน ถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นดำเนินไปในลักษณะเป็น Way of
ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กร ขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อม แต่ระบบไม่พร้อมไอเดียนวัตกรรมดีๆ
วิกฤติโควิดยังไม่ทันจะผ่านพ้น กระแส “The Great Resignation” หรืออภิมหาการลาออก หรือการที่พนักงานพากันลาออกกันยกใหญ่ ก็เข้ามาเป็นวิกฤตครั้งใหม่ให้หลายองค์กรในหลายประเทศต้องรับมือ และเพื่อให้สามารถต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่ได้
การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหน้า ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ
