กระแสหนึ่งที่มาแรงในการคัดคนเข้าองค์กรคือ การใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพ ไม่ว่าจะเป็น MBTI, DISC หรืออื่นๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่สามารถประยุกต์เข้ามาในกระบวนการคัดสรรคนได้ เพราะช่วยให้องค์กรเห็นถึงภาพรวมบุคลิกภาพของผู้สมัครได้ชัดเจนขึ้น ซึ่งนอกจากวิธีนี้การเสริมด้วยการคัดคนผ่านการดูจากสไตล์การทำงาน
เมื่อสิ่งเดียวที่แน่นอนในชีวิต คือ “ความไม่แน่นอน” องค์กรจะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเข้ามาตลอดเวลาได้อย่างไร ? เราจะรอตอบสนองกับทุกการแปรผันหรือเปล่า ? ในเมื่อตลอดสองปีที่ผ่านมา โลกได้ให้บทเรียนกับเราแล้วว่าวิธีนี้อาจจะช้าเกินไป
วิกฤติโควิดยังผ่านไปไม่ทันพ้น “The Great Resignation” หรือการลาออกยกใหญ่ กลับกลายเป็นวิกฤตใหม่ไปที่หลายองค์กรในหลายๆ ประเทศกำลังเผชิญอยู่เสียแล้ว เพื่อต่อสู้กับวิกฤตการลาออกยกใหญ่ หลายๆ
“ใน Adobe เราเชื่อว่าทุกคนสามารถเป็นผู้ริเริ่มได้ เพราะคุณไม่อาจรู้ได้เลยว่าความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นเมื่อไหร่หรือที่ไหน” นี่คือประโยคทองของ Mark Randall, VP of
หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่ผู้นำต้องพบเจอเมื่อกลับมามองวัฒนธรรมตัวเองคือ ความ Toxic ที่เกิดขึ้นในรูปแบบต่าง ๆ และส่วนใหญ่มักจะเป็นสัญญาณที่ผู้นำไม่ค่อยสังเกต จนกว่ามันจะถึงจุดที่อันตรายกับองค์กร แต่ข่าวดีคือ #ถ้าเรามองหา
ค่านิยมองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารและบ่งบอกว่าคนในองค์กรให้ความสำคัญ และยึดมั่นถือมั่นอะไรในการทำงานร่วมกัน เพื่อบรรลุเป้าหมายของทีม ของทั้งองค์กร และส่งมอบไปยังลูกค้า แต่การทำให้พนักงาน รับรู้ ว่าค่านิยมขององค์กรเราคืออะไร
Digital Transformation คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นหัวใจในการดำเนินงานต่างๆ ขององค์กร (ตัวอย่างเช่น เอามาใช้วางเป้าหมายองค์กร การดำเนินธุรกิจ ตลอดจนขั้นตอนการทำงาน
ตลอดสองปีที่ผ่านมาเป็นเหมือนสิ่งที่ช่วยเตือนสติให้ทุก ๆ คนเห็นภาพของความจำเป็นในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับสิ่งที่คิดไม่ถึง แต่เดี๋ยวก่อน! นี่อาจเป็นเพียงแค่การอบอุ่นเครื่องเท่านั้น เพราะไม่มีใครรู้ว่าอนาคตจะมีวิกฤติ หรือความเปลี่ยนแปลงใหญ่ ๆ อะไรเข้ามาอีกบ้างเมื่อเราพูดถึงอนาคต









