คำว่า Decentralize หรือการกระจายศูนย์เป็นเรื่องที่เรากำลังได้ยินมันมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่นในด้านของการ Decentralized Finance หรือ Defi
เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมของ Tech Company หลายคนอาจจะเห็นภาพวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนทำงานรวดเร็วจนหัวหมุน หรือมี Perks และสวัสดิการล้ำๆ ตั้งแต่โซนเสบียงที่ไม่เคยขาด ไปจนถึงสไลเดอร์หรือโต๊ะสนุกเกอร์
หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมักพบเจอเมื่อหันกลับมามองที่วัฒนธรรมองค์กรของตนเอง คือ ความ Toxic ที่ฝังอยู่ในองค์กร (ในหลากหลายรูปแบบ) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นจุดเล็กๆ ที่ผู้นำไม่เคยสังเกตมาก่อน จนมันขยายใหญ่เลยจุดที่จะแก้ไขอะไรได้ง่ายแล้ว…คำถามที่น่าสนใจคือ
จดหมายข่าวภายในที่โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครเปิดอ่าน แต่สำหรับบางองค์กรจดหมายข่าวนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอคอยทุกสัปดาห์ และเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงอย่างขาดไม่ได้🔰 Why The WINหนึ่งในความท้าทาย ขององค์กรที่กำลังเติบโตต้องเผชิญ คือการขยายวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มข้นและแข็งแรงเมื่อตอนองค์กรยังขนาดเล็ก มีอยู่เพียงไม่กี่คน
Amy Edmonson ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ได้สำรวจมุมมองของผู้บริหารองค์กรเกี่ยวกับเรื่องของความผิดพลาด ข้อมูลพบว่าผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่าความผิดพลาดนั้นเป็นเรื่องเลวร้าย เป็นเรื่องที่ต้องหาวิธีป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก
เราได้ยินบ่อยๆ กับคำว่า #ล้มให้เร็ว #ล้มเพื่อไปข้างหน้า คำพูดเหล่านี้ถูกพูดกันมากขึ้นเรื่อยๆ ในท่ามกลาง Disruptive world องค์กรไม่มีทางเลือกใดๆ
เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมของ Tech Company หลายคนอาจนึกภาพขององค์กรที่มีสถานที่ทำงานสุดล้ำ มีสวัสดิการที่ล้นเหลือตั้งแต่โซนเสบียงที่มีของกินไม่เคยขาด ไปจนถึงสไลเดอร์หรือโต๊ะสนุกเกอร์ หารู้ไม่ว่า… วัฒนธรรมแบบ Tech
สิ่งสำคัญมาก ๆ ในการเริ่มต้นวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมในแบบที่อยากเห็น แต่สิ่งที่ยากไปกว่านั้นอีกคือ เมื่อกำหนดได้แล้ว จะทำอย่างไรให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นได้จริง ? วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน
