ความสำเร็จของนวัตกรรมองค์กร ขึ้นอยู่กับ “กระบวนการ” หรือ “คน” มากกว่ากัน ? แน่นอนว่าหากคนพร้อม แต่ระบบไม่พร้อมไอเดียนวัตกรรมดีๆ

การที่องค์กรใหญ่ ๆ อยากจะผันตัวมาใช้ระบบ Agile ในการทำงาน มักจะประสบกับกำแพงชิ้นหน้า ๆ ที่เรียกว่าระเบียบข้อบังคับต่าง ๆ

แม้กระแสการลดคนจะเพลาลงเพราะพิษโควิดเริ่มมีวี่แววจะทุเลาประกอบกับกระแสการย้ายงานหรือลาออกจากงานครั้งใหญ่ (Great Resignation) ที่เกิดขึ้นในหลายๆมุมของโลกรวมทั้งประเทศไทยทำให้เครื่องจักรการสรรหาคนเริ่มกลับมาทำงานอย่างหนักใกล้เคียงกับก่อนวิกฤติ แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปในคราวนี้คือการเน้นหนักในคุณภาพของแคนดิเดทที่จะเข้ามาเพราะงบประมาณมีจำกัด คนที่จะเข้ามาใหม่จึงต้องเหมาะสมที่สุดและยิงถูกเป้า กลยุทธ์ในการเข้าถึงกลุ่ม talent เหล่านี้ไม่ได้มีเพียงการโพสตำแหน่งงานลงใน

การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรที่รับผิดชอบและดำเนินการโดย ทีม HR และมีผู้บริหารที่คอยรับการรายงานผล อาจจะเป็นวิธีการที่เคยใช้ได้ ในยุคก่อน แต่ในยุคปัจจุบันถ้าอยากเห็นวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นเป็น way of

ลองนึกภาพการทำงานในองค์กรที่มีเพื่อนร่วมงานกระจายอยู่ทั่วโลก ซึ่งเราไม่เคยรู้จัก ไม่เคยเห็นหน้ากันมาก่อนเลย และไม่รู้เลยว่าใครเป็นใคร แต่ทุกคนกลับสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้อย่างเต็มที่ ฟังๆ ดูแล้วไม่น่าเป็นองค์กรที่มีอยู่จริงในโลกใบนี้ แต่ความจริงคือ มีองค์กรลักษณะแบบนี้อยู่จริง!