เวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมของ Tech Company หลายคนอาจนึกภาพขององค์กรที่มีสถานที่ทำงานสุดล้ำ มีสวัสดิการที่ล้นเหลือตั้งแต่โซนเสบียงที่มีของกินไม่เคยขาด ไปจนถึงสไลเดอร์หรือโต๊ะสนุกเกอร์ หารู้ไม่ว่า… วัฒนธรรมแบบ Tech
สิ่งสำคัญมาก ๆ ในการเริ่มต้นวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมในแบบที่อยากเห็น แต่สิ่งที่ยากไปกว่านั้นอีกคือ เมื่อกำหนดได้แล้ว จะทำอย่างไรให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นได้จริง ? วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นด้วยการสื่อสารไปยังพนักงาน
ช่วงนี้เป็นช่วงเวลาทีหลายองค์กรกำลังง่วนอยู่กับ “การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งบางครั้งวิธีที่ดีที่สุดอาจไม่ใช่เรื่องการปรับตัว (เมื่อการเปลี่ยนแปลงเข้ามา) แต่เป็นการมองไปล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมก่อนการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น EP234 จะมาชวนคุยถึง 4 วิธีที่องค์กรสามารถทำได้เพื่อสนับสนุนองค์กรให้เติบโตได้ดียิ่งขึ้น
คำว่า ความล้มเหลว (Failure) เป็นคำที่คนส่วนใหญ่มักไม่อยากได้ยิน ส่วนคนอีกกลุ่มกลับรู้สึกว่าคำคำนี้ไม่ได้มีความหมายในแง่ลบเพียงอย่างเดียว กลับดีเสียอีกหากล้มเหลวในจังหวะเล็กๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และหาหนทางเพื่อป้องกันเหตุล่วงหน้า ฉะนั้น ความล้มเหลวจึงสามารถมองได้หลายแง่มุม
รู้หรือไม่ ? ว่าในชีวิตของคนๆ หนึ่ง เราจะหมดเวลาไปกับการทำงานกว่า 90,000 ชั่วโมง…? แล้วจะดีแค่ไหน ถ้าใน
จดหมายข่าวภายในที่โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครเปิดอ่าน แต่สำหรับบางองค์กรจดหมายข่าวนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอคอยทุกสัปดาห์ และเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงอย่างขาดไม่ได้ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate cultureorganizational culture
สิ่งที่มนุษย์ทำงานทุกคนต้องเคยพบเจอหรือมีประสบการณ์มาไม่มากก็น้อยก็คือ “เพื่อนร่วมงาน Toxic” หรือบางรายหนักถึงขนาดต้องเอามือกุมศรีษะก็คือ “เจ้านาย Toxic” แต่รู้หรือไม่เราสามารถแบ่งประเภทมนุษย์ Toxic ได้หลายแบบ
ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้ แต่ถ้าพูดถึงการเรียนรู้ในฐานะ #เป็นสิ่งที่พนักงานต้องทำเพียงอย่างเดียวนั้นอาจไม่เพียงพอแล้ว แต่องค์กรต้องมองไปถึงการสร้างทั้งองค์กรให้เป็น Learning Organization อย่างแท้จริง โดยการทำให้สภาพแวดล้อมของทุกภาคส่วนในองค์กรเป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ด้วยคอนเซปต์ของคำว่า
