การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้หลายองค์กรต้องเดินทางมาถึงจุดที่ต้อง “เปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจ” อาจจะด้วยเหตุผลเพื่อความอยู่รอดหรือเพื่อความเติบโตก้าวหน้า บุคคลซึ่งเป็นหัวหอกสำคัญที่ต้องนำการเปลี่ยนแปลงคงหนีไม่พ้น “ผู้จัดการและหัวหน้างาน” และปฏิเสธไม่ได้เลยว่าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ไม่ใช่พนักงานทุกคนจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้วยทัศนคติที่ว่า “ฉันชอบการเปลี่ยนแปลง หรือฉันตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน!”
ข้อความพาดหัวขนาดใหญ่ที่แปลเป็นไทยว่า ” 6 มายเซ็ตที่ทำให้ผู้นำระดับโลกแตกต่างจากคนทั่วไป” ซึ่งมาจากหนังสือ CEO Excellence เป็นสิ่งจูงใจชั้นเยี่ยมที่ทำให้ทีม A
สิ่งที่ยากและอึดอัดกระอักกระอ่วนอย่างหนึ่งของชีวิตลูกจ้างคือ การเตรียมตัวที่จะลาจากองค์กรที่ท่านทำงานอยู่ ไม่ว่าท่านจะมีความพร้อมในการจากลาครั้งนี้แค่ไหนหรือมีงานใหม่รออยู่แล้วก็ตาม แต่เมื่อถึงเวลาต้องเริ่มลงมือดำเนินการในขั้นตอนสุดท้ายของการเป็นพนักงานมันก็ไม่ง่ายอยู่ดี เช็คลิสท์นี้อยู่บนสมมติฐานที่ท่านได้ตัดสินใจลาออกแบบ 100%แล้ว ท่านสามารถทำตามเช็คลิสท์นี้ได้เลย:::::::::::::::✅ เซ็นสัญญากับนายจ้างใหม่แล้วกระบวนการออกจากงานควรเริ่มหลังจากที่เราได้งานใหม่แล้ว 100%
เราได้ยินกันบ่อยครั้งแล้วกับคำว่า The Great Resignation ว่าด้วยสถานการณ์ที่พนักงานองค์กรแห่กันลาออกครั้งใหญ่ อย่างไรก็ดี ก็มีอีกหลายองค์กรที่อาจจะไม่ได้เกิด sense of
ในรอบทศวรรษที่ผ่านมา คงจะไม่มีสายงานไหนที่เนื้อหอมและเป็นที่ต้องการของบริษัทต่าง ๆ มากเท่ากับสายงานด้านไอที เฉพาะอย่างยิ่งสองปีให้หลังมานี้ มีความต้องการด้านการวางโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กรเพื่อรองรับ remote work รวมถึงการประชุมและเรียนรู้แบบออนไลน์
นอกเหนือจากเรื่องการกลับเข้าไปทำงานที่ออฟฟิศ อีกประเด็นหนึ่งที่ได้รับผลกระทบไม่แพ้กัน แต่ไม่ได้รับการพูดถึงนักจะเป็นเรื่องของการทำงานนอกสถานที่ วันนี้เราจะมาดูกันว่าในการที่โควิดได้เปลี่ยนวิถีการเข้าออฟฟิศไปอย่างตลอดการ แล้วการทำงานนอกสถานที่ล่ะ จะเป็นอย่างไรA Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporate
สิ่งที่ผลักดันให้มนุษย์เราสนใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่คือ “ความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาที่จะเติบโตยิ่งขึ้นไป” การเปลี่ยนความอยากไปสู่การลงมือปฏิบัตินั้นจำเป็นต้องมีแผน หลายคนมีเป้าหมายมีความตั้งใจแต่ขาดแผนก็ย่อมไปไม่ถึงเป้าหมาย บางคนมีแผนแต่ขาดแรงใจก็ไม่สำเร็จ องค์กรชื่อดังระดับโลกอย่าง McKinsey จึงได้นำเสนอโมเดล 3x3x3
ตลอดระยะเวลาสองปีที่ผ่านมา นับจากจุดเริ่มต้นการระบาดใหญ่ของโควิด-19 จะเห็นได้ว่าสถานการณ์โดยรวมมีรูปแบบ dynamic ขึ้น ๆ ลง ๆ เหมือนจะดี









