วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ใช่องค์กรที่ไม่มีปัญหา แต่คือองค์กรที่ความจริงเดินทางได้เร็วพอ... คนกล้ารับผิดได้มากพอ...
Category: Article
ในฐานะผู้นำ หลายครั้งที่เราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่น่าอึดอัดใจที่สุดอย่างหนึ่ง คือการเห็นพนักงานทำงานผิดพลาดหรือพฤติกรรมบางอย่างกำลังส่งผลกระทบต่อทีม แต่เมื่อเราเดินเข้าไปหาเพื่อตักเตือน สิ่งที่ได้รับกลับมาคือความว่างเปล่า สายตาที่ป้องกันตัวเอง หรือคำพูดที่ว่า “ผมก็ไม่เห็นว่ามันจะมีปัญหาอะไรตรงไหนเลยนี่ครับ”
เพราะวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง คือ วัฒนธรรมที่ดึงศักยภาพของทุกคนออกมาได้ โดยไม่ต้องบังคับให้ใครเปลี่ยนตัวตน ...
องค์กรสามารถทำให้การ Coaching เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรเพื่อสร้างผลงาน และทำให้ Mentoring เป็นส่วนหนึ่งของจิตวิญญาณเพื่อสร้างคน
ถ้ามองวัฒนธรรมองค์กรเป็นแค่ "กิจกรรม" คำตอบอาจไม่ชัด! แต่ถ้ามองเป็น “ตัวกำหนดคุณภาพของการทำงานของคนทั้งองค์กร” ความคุ้มค่าจะเริ่มชัดขึ้นทันที!
"พื้นที่ปลอดภัยทางจิตใจในที่ทำงาน" ไม่ได้หมายถึงการอะลุ่มอล่วยจนหย่อนยาน หรือการทำให้ทุกคนรู้สึกสบายจนกลายเป็น Comfort Zone
เมื่อ Six Thinking Hats หรือ หมวกคิด 6 ใบ
หากสังเกตสามเหลี่ยมและวงกลมที่ซ้อนกันอยู่นี้ดีๆ เราจะเห็นว่ามันไม่ใช่แค่เรื่องของ “อะไร” หรือ “อย่างไร” แต่มันคือการร้อยเรียง Why, How,
