การมีพนักงานหลักพันหรือหลักหมื่นคน มาพร้อมกับระบบที่ซับซ้อน ลำดับขั้นที่สูงชัน และกำแพงระหว่างแผนก (Silo) ที่หนาขึ้นเรื่อยๆ ในวันที่โลกหมุนไว “วัฒนธรรมองค์กร” ไม่ใช่แค่เรื่องของค่านิยมที่ติดบนผนัง
บางครั้ง “ความตั้งใจ” กับ “การกระทำ” ก็สวนทางกัน.. หลายคนอยากคุมงานให้เป๊ะ แต่กลายเป็นความระแวง.. หลายคนอยากได้งานเร็ว แต่กลายเป็นระเบิดอารมณ์ใส่ทีม..EP.
หลายคนอาจจะขำกับประโยค ‘งานมากกว่าเท่าเดิม’ แต่สำหรับคนทำงานยุคนี้ มันคือเรื่องจริงที่ขำไม่ออกครับ! เพราะมาตรฐานคำว่า ‘งานเท่าเดิม’ ของออฟฟิศในวันนี้ คือการที่พนักงานหนึ่งคนต้องแบกงานแทนคนสามคนไปแล้ว!” เป็นคำที่สื่อถึง
ยุคที่ความเร็วและความคล่องตัว (Agility) คือหัวใจสำคัญของการอยู่รอด ผู้นำหลายคนเผลอตกหลุมพรางของความพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ แต่กลับกลายเป็นว่ายิ่งพยายาม “ควบคุม” งานกลับยิ่งช้า หรือยิ่ง “ปล่อยวาง”
เลิกมองแค่เรื่องเพศหรืออายุ เพราะ D&I ยุคใหม่คือการบริหาร “ความเชื่อ ทัศนคติ และความถนัด” ที่แตกต่างให้กลายเป็นพลังบวกในองค์กร!ในอีพีนี้ A
ต้องยอมรับว่าการเป็นผู้นำที่มีเพียงความเก่งกาจด้านสติปัญญา (IQ) อาจไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคปัจจุบัน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนและสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง จำเป็นต้องมี “ส่วนผสม” ของความฉลาดที่ครอบคลุมทั้ง 4 มิติ
ในองค์กรไม่ได้ต้องการแค่ผู้นำ แต่ผู้ตามที่มีคุณภาพคือกลไกสำคัญที่ช่วยผลักดันงานให้สำเร็จ และนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ๆ✦ Key Takeaways:ประเภทของผู้ตาม (ตามโมเดลของ Robert E. Kelley):
หลายองค์กรพยายามสร้างวัฒนธรรมใหม่ด้วยการประกาศนโยบายใหม่ ติดป้ายประกาศสวยๆ หรือปรับผังออฟฟิศให้ดูทันสมัย แต่ทำไมพนักงานส่วนใหญ่ยังคงแสดงพฤติกรรมเดิมๆ? คำตอบไม่ได้อยู่ที่ว่า “เราเปลี่ยนอะไร” แต่อยู่ที่ว่า “เรากำลังเปลี่ยนถูกระดับหรือไม่” นักทฤษฎีชื่อดัง
