ในช่วงนี้หลาย ๆ ธุรกิจกำลังเริ่มกลับมาดำเนินการในระดับปกติอีกครั้งกันในหลาย ๆ อุตสาหกรรมแล้ว แต่ด้วยการนี้แหละพนักงานหลายคนเองก็กำลังรู้สึกกังวลอยู่เช่นกัน เพราะจากการสำรวจของ PwC จากพนักงาน
#ที่ทำงานถือเป็นสถานที่ที่เราใช้เวลาอยู่ด้วยถึงหนึ่งในสามของเวลาชีวิต ถึงขนาดเคยมีคนกล่าวว่า “ที่ทำงานเป็นอย่างไร ชีวิตเราก็มีแนวโน้มที่จะเป็นอย่างนั้นด้วย” คือ ถ้าที่ทำงานแวดล้อมไปด้วยเพื่อนร่วมงานที่ดี หัวหน้างานที่เข้าใจ หรือมีเป้าหมายในงานที่ชัดเจน เราก็จะอยู่แบบมีสุขภาวะที่ดี
เพราะวัฒนธรรมถูกขับเคลื่อนด้วยพลังทั้งที่มองเห็นและมองไม่เห็น… Ritual จึงเปรียบเสมือนตัวเชื่อมระหว่างการแสดงออกผ่านการกระทำและพฤติกรรมที่คาดหวัง… Ritual ไม่ได้เป็นเพียงแค่เป็นตัวกำหนดพฤติกรรม แต่เรียกได้ว่าเป็นส่วนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเลยก็ว่าได้ .Ritual คือ การกำหนดธรรมเนียมปฏิบัติ
คำถามที่น่าสนใจคือ อะไรคืออุปสรรคสำคัญที่ทำให้กลยุทธ์ขององค์กรต่างๆ ล้มเหลว? คำตอบที่เราพบ ไม่ใช่แค่เพียงกลยุทธ์เหล่านั้นมีข้อบกพร่อง แต่ยังมีปัจจัยที่เกี่ยวข้องอีก 5 ประการด้วย มีอะไรบ้าง?
ท่ามกลางกระแสการแข่งขันทางธุรกิจที่มีเป้าหมายคือผลกำไรที่เพิ่มขึ้น กลับมีหนึ่งองค์กรที่มีเป้าหมายแบบสวนทาง เพราะ #กำไรคือความสุขทางจิตใจ นั้นคือบริษัท Zappos ภายใต้การบริหารงานของชายที่ชื่อว่า Tony Hseieh
ข่าวช๊อคที่ไม่เพียงสร้างความตกใจแก่ชาว Zapponian (พนักงานบริษัท Zappos) กับการลงจากตำแหน่ง CEO ของ Tony Hsieh
ผลการสำรวจล่าสุดจาก Pwc พบว่ามีพนักงานร้อยละ 70 ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการกลับมาทำงานตามปกติหลังวิกฤตเริ่มซ่าลง วันนี้ A Cup of
คุณคิดว่าอะไรคือหลักการสำคัญในการบริหารห้องทดลองลับของ Google? คำตอบไม่ใช่อะไรล้ำ ๆ อย่างที่เรา ๆ คาดหวังกัน แต่กลับเป็นเรื่องที่หลายคนมองข้ามอย่าง ‘ความสุขของพนักงาน’
