มีประเด็นคำถามฝากมาว่า ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้หากจำเป็นต้องรับพนักงานเพิ่ม “เราควรรับคนเก่าที่ออกไปแล้วแต่มาสมัครใหม่ หรือเราควรรับคนใหม่ๆไปเลย?” บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard Business Review ได้ฉายภาพที่น่าสนใจเกี่ยวกับประเด็นนี้
ทุกวันนี้ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญคือเรื่อง “การบริหารจัดการคน” โดยเฉพาะ การสรรหาคนเก่ง คนที่เป็นมืออาชีพ และการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ซึ่งคำถามคือเราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร เรื่องราววันนี้เป็น
ท่ามกลางกระแส MBTI ระลอกใหม่ที่กลับมาได้รับการพูดถึงอีกครั้งหนึ่ง อีกเรื่องที่เป็นประเด็นคือในด้านของการใช้ MBTI หรือแม้แต่แบบทดสอบบุคลิกภาพอื่น ๆ เพื่อรับคนเข้าทำงานนั้นก็เป็นเรื่องที่มีข้อควรระวัง และไม่ควรใช้อย่างยิ่ง
คุณผู้ฟังทราบไหมว่า… การติดต่อสื่อสารแบบ Video Call มีมานานมากกว่า 20 ปี แล้ว ในยุคก่อนหน้านี้เป็นในรูปแบบการนั่งรวมกันในห้องประชุม
การสร้างพื้นที่ปลอดภัย ในแง่ของคำว่า Safe Space กับคำว่า Psychological Safety มีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร แล้วหากเราต้องการสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้เกิดขึ้นในระยะยาว
ประสบการณ์ที่พนักงานได้รับจากที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่ส่งผลต่อความรู้สึกของพนักงานที่มีต่อองค์กร และนำไปสู่ความรู้สึกอยากอยู่และเติบโตไปกับองค์กร หรืออยากที่จะจากไปให้เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ เนื่องจากความคาดหวังของพนักงานที่มีต่อองค์กรนั้นไม่ใช่แค่เรื่องของสวัสดิการ เงินเดือน หรือผลตอบแทนต่าง ๆ แต่เป็นสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมในการทำงานที่ดี ผลการสำรวจจาก
MBTI หรือ แบบวัดบุคลิกภาพโดย Myers และ Briggs กลายเป็นกระแสในโลกออนไลน์ที่มีการพูดถึงและแชร์ผ่านมาเฟสบุ๊คอย่างมากมายในขณะนี้ และมีหลายองค์กรนำมาใช้ทดสอบรับคนเข้าทำงาน แต่ก็มีกระแสไม่เห็นด้วยหลายส่วนที่ให้เหตุผลว่า
ปัจจุบันนี้หลายองค์กรต่างให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ แน่นอนเมื่อเราเห็นวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่สำคัญ “การมีพนักงานที่มี Cultural Fit ก็น่าจะเป็นเรื่องที่จำเป็นด้วยเช่นกัน” แต่น่าแปลกใจที่งานวิจัยของ Society for
