ในช่วง 48 ชม. ที่ผ่านมา มีแอพพลิเคชั่นหนึ่งที่ปรากฏเป็นกระแสบนหน้าฟีด และถูกพูดถึงเป็นอย่างมาก ถึงขนาดที่ใครหลายคนสมัครแอคเคาว์ใหม่เข้าไปพิสูจน์ และติดงอมแงมไปเป็นชั่วโมง แน่นอนว่า
ข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ที่เกิดขึ้นนี้ ชวนให้นึกย้อนกลับไปในปี 2017 ที่มีดีลของ Amazon
การประชุมผ่านวิดีโอคอล การนั่งทำงานจากที่บ้าน หรือการไม่เข้าออฟฟิศเลยทั้งอาทิตย์ เริ่มกลายเป็นสิ่งคุ้นชินของผู้คนไปแล้ว ช่วงเริ่มแรกอาจตะกุกตะกักบ้างแต่พอองค์ประกอบต่าง ๆ ลงตัวมากขึ้น “การประชุมกันทางไกลก็สะดวกดี” “งานก็ทำออนไลน์ได้เกือบหมด”
มีประเด็นคำถามฝากมาว่า ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้หากจำเป็นต้องรับพนักงานเพิ่ม “เราควรรับคนเก่าที่ออกไปแล้วแต่มาสมัครใหม่ หรือเราควรรับคนใหม่ๆไปเลย?” บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard Business Review ได้ฉายภาพที่น่าสนใจเกี่ยวกับประเด็นนี้
ทุกวันนี้ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญคือเรื่อง “การบริหารจัดการคน” โดยเฉพาะ การสรรหาคนเก่ง คนที่เป็นมืออาชีพ และการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ซึ่งคำถามคือเราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร เรื่องราววันนี้เป็น
ท่ามกลางกระแส MBTI ระลอกใหม่ที่กลับมาได้รับการพูดถึงอีกครั้งหนึ่ง อีกเรื่องที่เป็นประเด็นคือในด้านของการใช้ MBTI หรือแม้แต่แบบทดสอบบุคลิกภาพอื่น ๆ เพื่อรับคนเข้าทำงานนั้นก็เป็นเรื่องที่มีข้อควรระวัง และไม่ควรใช้อย่างยิ่ง
คุณผู้ฟังทราบไหมว่า… การติดต่อสื่อสารแบบ Video Call มีมานานมากกว่า 20 ปี แล้ว ในยุคก่อนหน้านี้เป็นในรูปแบบการนั่งรวมกันในห้องประชุม
การสร้างพื้นที่ปลอดภัย ในแง่ของคำว่า Safe Space กับคำว่า Psychological Safety มีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร แล้วหากเราต้องการสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้เกิดขึ้นในระยะยาว
