ลองนึกย้อนดูการทำงานในสัปดาห์ที่ผ่านมา มีอะไรที่เข้ามาทำให้เราเครียดไปแล้วบ้าง สำหรับบางท่านอาจจะเป็นงานด่วนที่ต้องทำให้ทัน deadline อาจจะเป็นการงานชิ้นใหญ่ที่ไม่รู้ว่าต้องเริ่มยังไง หรือการมีปากเสียงกับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้า ทั้งหมดนี้เป็นเหตุการณ์ที่ชัดเจน และส่งผลให้เราเครียดได้ทั้งนั้น แต่เชื่อไหมว่ามันมักจะไม่ใช่สาเหตุสำคัญที่ทำให้เราเครียดกับงาน
คำถามที่เรามักตั้งคำถามอยู่เสมอๆ คือ “ทำไมผู้นำยุคใหม่เก่งๆ หลายคน มักชอบตกม้าตายกับเรื่องง่ายๆ อยู่เสมอ?” …วันนี้อยากมาชวนคุยกันว่ามีประเด็นอะไรบ้าง A Cup
“Words matter” หรือ คำพูดทุกคำมีความสำคัญ — 3 องค์ประกอบในการพูด คือ ผู้พูด
ก่อนหน้านี้ที่เราได้พูดคุยกันถึง Quiet Quitting ที่ว่ามีสาเหตุมาจากความคาดหวังที่ไม่ตรงกันระหว่างพนักงานและองค์กร ที่องค์กรคาดหวังให้พนักงานทำสิ่งที่ไม่ได้ตกลงกันไว้ก่อน หรืออยู่ใน job description แต่พนักงานหลายคนอาจไม่เข้าใจถึงความคาดหวัง
คำว่า “Burnout” หรือ ภาวะหมดไฟ เป็นคำที่เราได้ยินเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน สภาวะหมดไฟที่เกิดขึ้นกับคนคนหนึ่ง ไม่ใช่เพียงแค่ ‘ความรู้สึกหมดแรงที่ใช้เวลาพักผ่อน 1-2
ในการสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กรนั้นสิ่งที่หลายคนเข้าใจผิดคือการให้ผู้นำสื่อสารเหตุผลของความเปลี่ยนแปลง และสร้างความตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่เพียงพอให้พนักงานยอมรับความเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นแล้ว แต่ในความเป็นจริงสิ่งเหล่านี้ไม่เพียงพอแม้แต่นิดเดียว และยังสร้างความเคลือบแคลงใจที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงยิ่งยากขึ้นไปอีก A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรCorporateCultureOrganizationalCulture..
การประกาศคำมั่นสัญญาว่าจะเป็นองค์กร “Climate Positive” ภายในปี 2030 ของบริษัทยักษ์ใหญ์ระดับโลกอย่าง IKEA ทำให้หลายฝ่ายต้องหันกลับมาจับตามอง เพราะนั่นแปลว่า
ในช่วงที่การ layoffs กำลังเกิดขึ้นอย่างไม่หยุดหย่อนทั่วโลก และเศรษฐกิจกำลังเข้าสู่ความไม่แน่นอนครั้งใหญ่ ใครที่กำลังลังเลเกี่ยวกับการงานอาจจะกำลังคิดว่าจะอยู่ต่อ หรือมองหาโอกาสใหม่ ๆ ดี สำหรับใครที่กำลังก้ำกึ่งอยู่ระหว่างสองทางเลือกนี้









