คำว่า “การประชุม” ควรเป็นสิ่งที่ทุกคนในทีมรู้สึกว่ามันช่วย “ขับเคลื่อนทีม” ไม่ใช่ “ดูดพลังงาน” ของคนในทีม หากวันนี้เรายังรู้สึกว่า
Category: Culture
ในโลกการทำงานจริง วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้งอกมาจากสโลแกนหรือโปสเตอร์ แต่ค่อย ๆ ก่อตัวจากการตัดสินใจเล็ก–ใหญ่ในทุกวัน—ใครได้โอกาส ใครเงียบ ใครกล้าพูดความจริง หรือใครยอมลดมาตรฐานเพื่อให้ตัวเลขสวย—และนี่เองทำให้
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของ “กิจกรรม” เพียงครั้งคราว แต่คือการหล่อหลอมสิ่งที่คนในองค์กร “คิด พูด และทำ” ให้ไปในทิศทางเดียวกัน
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องไม่ใช่แค่สร้างคนทำงานที่เก่ง แต่ต้องสร้างให้คนทำงาน 'อย่างมีคุณค่า'" ด้วย 6 สมดุลองค์กรยุคใหม่ สร้างคนเก่งและได้ใจคน
7 พฤติกรรมสองมาตรฐานที่ค่อยๆ ทำลายบรรยากาศการทำงาน มาเรียนรู้วิธีหลีกเลี่ยงเพื่อสร้างองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่น่าอยู่ยิ่งขึ้น
เมื่อพนักงานเริ่มรู้สึก “ไม่มีตัวตน” ในที่ทำงาน นั่นเริ่มไม่ใช่ปัญหาส่วนตัวล่ะ! แต่เป็นสัญญาณเตือนว่ามีบางอย่างผิดปกติใน “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ส่งผลต่อความรู้สึก การมีส่วนร่วม
ทุกวัน…เรากำลังเลือกยืนอยู่ในแถวไหน? กิจวัตรในที่ทำงานที่เราทำกันเป็นประจำ เริ่มตั้งแต่เวลาเข้างาน พูดคุยกับเพื่อน (+เม้าท์มอย) เปิดคอมเช็คโซเชียล เคลียร์งานด่วนงานเร่งที่เข้ามาแบบไม่ทันตั้งตัว หรือการวิ่งวุ่นอยู่กับการเข้ามีตติ้งตลอดทั้งวัน…
ในองค์กรใดก็ตาม ที่ปรากฏสัญญาณความผิดปกติที่เห็นได้ชัดเจน เช่น การลาออกจำนวนมาก การทำงานแบบ “เช้าชามเย็นชาม” หรือพนักงานหมดไฟ มักจะเป็นเพียงแค่
การ “Say YES” หรือการตอบ “ตกลง” ในองค์กร มักถูกมองว่าเป็นเรื่องดี เพราะมันแสดงถึงความกระตือรือร้นและพร้อมที่จะลงมือทำ
