3 Frameworks เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร — ช่วยให้ชัดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ พฤติกรรมจะถูกทำซ้ำอย่างไร และเราจะวัดความเปลี่ยนแปลงจากอะไร?
Category: Culture
ในยุคที่การแข่งขันสูงลิ่ว คำว่า “Productivity” (ผลิตภาพ) กลายเป็นพระเจ้าที่เรากราบไหว้ แต่เราเคยหยุดคิดไหมว่า “เครื่องยนต์” ที่ขับเคลื่อน
ลองเดินเข้าไปในบริษัทสองแห่งที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกัน มีจำนวนพนักงานใกล้เคียงกัน และขายสินค้าให้ลูกค้ากลุ่มเดียวกัน → บริษัท Ⓐ เงียบจนแทบได้ยินเสียงเครื่องปรับอากาศ ทุกคนรอให้หัวหน้าพูดก่อน
เพราะหัวหน้าที่ไม่พร้อมอาจสร้างปัญหาให้ทีมหนึ่งทีม แต่วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เคยทบทวนวิธีเลือกและเลื่อนตำแหน่งผู้นำ จะผลิตปัญหาได้ทั้งองค์กร
Core Values คืออะไร และทำไมจึงสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร? เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง Core Values, Vision
5 เสาหลักขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร เหล่านี้ บูรณาการร่วมกันอย่างแยกขาดกันไม่ได้ ลองเริ่มต้นด้วยการทบทวนรากฐานทั้ง 5 ข้อนี้ก่อน
คำถามคลาสสิกเมื่อพูดถึงเรื่อง #การสร้างวัฒนธรรมองค์กร “สรุปแล้วใครต้องเป็นคนรับผิดชอบเรื่องนี้กันแน่?” คำตอบที่เรามักจะได้ยิน “ก็ต้องเป็นหน้าที่ HR สิ” “มันเป็นหน้าที่ของทุกคนในบริษัท”
ในยุค AI Era คำถามที่ผู้นำทุกคนต้องเจอคือ “เราจะนำพาองค์กรให้อยู่รอดและเติบโตในยุค AI ได้อย่างไร?” ในฐานะที่
ในหลาย ๆ องค์กร สาเหตุหลักที่คนเก่งเลือกที่จะเดินจากไป มักไม่ใช่เพราะพวกเขาทำงานล้มเหลว แต่เป็นเพราะพวกเขาทำงานสำเร็จแล้ว “ไม่มีใครมองเห็น” ต่างหาก
