"สวัสดิการที่บริษัทให้ แต่พนักงานไม่อยากได้" เป็นประเด็นที่สะท้อนถึงความไม่ลงรอยกัน ระหว่างสิ่งที่ผู้บริหารคิดว่าดี กับวิถีชีวิตจริงของพนักงานในยุค AI
Category: Culture
ประโยค “Leader is Culture” กลายเป็นหนึ่งในวาทกรรมยอดฮิตของโลกบริหารยุคใหม่ ถูกหยิบมาใช้ทั้งในห้องอบรม สไลด์ของที่ปรึกษา และคำพูดของผู้บริหารระดับสูง
หัวใจสำคัญที่เป็นเชื้อเพลิงขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร คือ ความไว้วางใจ (Trust) เพราะหากปราศจากความไว้วางใจ พนักงานจะทำงานด้วยความระแวง
หลายองค์กรให้ความสำคัญกับตัวเลขในงบกำไรขาดทุนจนหลงลืม “สินทรัพย์ที่มองไม่เห็น” อย่างวัฒนธรรมองค์กร #OrganizationalCulture แต่จากหลักการของ The Strategy Pyramid
เรากลับมาที่คำถามที่เราเริ่มต้น: วัฒนธรรมองค์กรมันเกิดขึ้นเองหรือเราสร้างได้? — คำตอบคือ: ทั้งสองอย่าง!! Culture Happens vs.
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณประกาศ แต่คือพฤติกรรมที่คุณ “ยอมรับ” — ประโยคนี้สะท้อนความจริงที่เจ็บปวดของหลายๆ องค์กร เพราะบ่อยครั้งที่เราพยายามสร้าง “วัฒนธรรมองค์กร”
ตั้งใจจะสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้น!? ต้องเริ่มจากเข้าใจก่อนว่ามันมีองค์ประกอบอะไรบ้าง และองค์ประกอบเหล่านั้นเชื่อมโยงกันยังไง
พอพูดถึง “ที่ทำงาน toxic” หลายคนอาจนึกถึงสวัสดิการที่ห่วยแตก กฎระเบียบเยอะแยะ หรือทำงานหนักจนแทบไม่มีชีวิต แต่จริงๆ แล้วความเป็นพิษของวัฒนธรรมมันลึกกว่านั้นเยอะครับ
มันเกิดจากการที่คนมาอยู่รวมกัน สังเกตกัน เรียนรู้จากกัน และค่อยๆ พัฒนารูปแบบที่ทุกคนเข้าใจร่วมกันว่า "ที่นี่เราทำกันแบบนี้"
