คนทำงานหนัก ไม่ได้แปลว่าผลงานดีเสมอไป… หลายองค์กรมักติดดักดักความเชื่อเดิมๆ ที่ว่า “ใครทำงานเต็มกำลังหรือลากงานจนเลิกดึก แปลว่าคนนั้นทุ่มเทและขยัน” แต่ในความเป็นจริง Effort (ความพยายาม/ชั่วโมงทำงาน)
หากเรามองเส้นทางของ KPI, KRA, OKR ผ่านภาพ “การเดินทาง” เราจะพบว่าแท้จริงแล้วทั้ง 3 ตัวไม่ได้แข่งกัน
ภาวะผู้นำ (Leadership) ไม่ได้มาพร้อมกับคำใหญ่ๆ อย่าง Visionary แต่คือสิ่งที่ลูกทีมสัมผัสได้จาก "พฤติกรรมของผู้นำในแต่ละวัน"
วัฒนธรรมองค์กร ไม่ได้เกิดจากสิ่งที่ผู้บริหารพูดเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากสิ่งที่คนในองค์กร เรียนรู้ร่วมกันจากประสบการณ์ซ้ำ ๆ ในทุกวัน
บางครั้งปัญหาไม่ได้อยู่ที่ Manager ไม่มี Skill แต่อยู่ที่องค์กรยังไม่ได้สร้าง Conditions ที่ทำให้ Manager ใช้
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้มีแค่สไตล์เดียว แต่พวกเขามีทักษะในการวินิจฉัยความพร้อม ปรับสไตล์ และพัฒนาคน ให้เหมาะสมกับพนักงานแต่ละคนได้
เสียงแจ้งเตือนอีเมลเด้งขึ้นมาตอนสองทุ่ม ความรู้สึกแน่นหน้าอกในเช้าวันจันทร์ หรืออาการปวดหัวตุบๆ ที่กลายเป็นเพื่อนสนิท สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง “ปกติ” ของการทำงาน แต่มันคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังติดอยู่ใน Workplace
หลายคนมักเข้าใจผิดว่า ความพร้อมในการเป็นหัวหน้างานวัดจาก “จำนวนปีที่ทำงาน” หรือ “ความเชี่ยวชาญในเชิงเทคนิค (Technical Skill)”แต่งานวิจัยด้านการพัฒนาผู้นำระดับสากลกลับพบว่า สิ่งสำคัญที่สุดที่ตัดสินว่าใครจะรอดหรือร่วงในบทบาทหัวหน้ามือใหม่ ไม่ใช่ความเก่งในงานเดิม
