จากการการวิจัยของยักษ์ใหญ่อย่าง McKinsey หรือ Booz Allen และบริษัทที่ปรึกษาบิ๊กเนมรายอื่นๆ ต่างเห็นพ้องต้องกันว่า มีปัจจัยสำคัญมากมายที่จะทำให้องค์กรกลายเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม
Tag: Organizational Culture
พูดถึง Ritual อาจจะยังฟังดูไม่คุ้นเคยนัก ถ้าจะให้เห็นภาพที่ชัดเจนมากขึ้น ลองนึกถึงประเพณีต่าง ๆ เช่น การรดน้ำดำหัวผู้ใหญ่ในวันสงกรานต์
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากเทคโนโลยีดิจิทัลและรูปแบบธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่ (Digital Disruption) เข้ามามีบทบาทในธุรกิจมากขึ้น ทำให้องค์กรต่างๆ เริ่มปรับตัวและเริ่มมีการคิดค้นนวัตกรรมในธุรกิจของตนเอง เรื่องราวที่ A
ในหลายๆครั้ง เราพบว่าค่านิยมขององค์กรที่ถูกเขียนออกมา เป็นเพียงแค่ป้ายแขวนผนังไว้บริเวณห้องประชุม หรือโถงตอ้นรับเพียงเท่านั้น ไม่มีผู้บริหารหรือพนักงานคนใดจะตระหนักถึงหรือปฏิบัติตามนั้นเลย… วันนี้เรามี Case Study
Technology Adoption Curve หากจะมองในการเปลี่ยนแปลงองค์กร โดยเฉพาะการสร้างวัฒนธรรมองค์กรก็สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ไม่ยาก เริ่มต้นด้วยการแบ่งพนักงานออกเป็น 5 กลุ่ม
ระหว่างการกำหนดค่านิยมจากสิ่งที่ผู้บริหารคิดว่าองค์กรจำเป็นต้องมี กับค่านิยมที่คำนึงถึงตัวตนขององค์กรหรืออุดมการณ์ที่ยึดถือเป็นหลัก แบบไหนจะนำพาองค์กรไปสู่สิ่งที่ต้องการได้... วันนี้เรามี Case Study ที่สะท้อนมุมมองนี้มาให้ผู้อ่าน
พนักงานรู้สึกอย่างไรกับองค์กรของคุณ?คำตอบที่ส่งผลถึงข้อคำถามนี้ คงไม่มีอะไรที่สำคัญไปกว่าการวัดผลสุขภาพองค์กร ตั้งแต่การรักษาพนักงาน, การสร้างการมีส่วนร่วม และ ผลงานที่ส่งถึงลูกค้า, รายได้ และการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ.
ทุกวันนี้ผู้นําธุรกิจมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ ดูแล พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในที่ทำงานให้แข็งแกร่ง และเน้นให้พนักงานมีส่วนร่วมกันมากขึ้น ธุรกิจที่เก่งในด้านการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร จะสามารถดึงดูดและรักษาบุคคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ และยังมีแนวโน้มที่จะมีความสร้างสรรค์และมีคล่องตัวมากขึ้น เพราะการลงทุนที่คุ้มค่าที่สุดคือ
คำว่า “วัฒนธรรมองค์กร” ถูกให้ความสำคัญและเป็นประเด็นถกเถียงมากว่า 20 ปี แม้จะมีการพูดถึงเหมือนเป็น Buzz Word
