ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี ประกอบไปด้วยหน้าต่างทางจิตวิทยา 4 บาน ได้แก่ 1) หน้าต่างเปิดเผย (Open
Tag: Organizational Culture
ค่านิยมหลักขององค์กร (Core value) เปรียบเสมือน GPS นำทางองค์กรผ่านเส้นทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว รุนแรงเช่นในปัจจุบันนี้ อย่างไรก็ตาม
สัญญาณเตือนที่ 1. วัฒนธรรมองค์กรปัจจุบันไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่จะไป 2. การปรับตัวเข้ากับเทรนด์ธุรกิจใหม่ๆ ...
การทำความเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับธุรกิจในยุคปัจจุบันที่ต่างมุ่งสู่ความสำเร็จ เพราะวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงาน มีอิทธิพลต่อความผูกพันของพนักงาน และส่งผลต่อ ภาพ Productive ในภาพรวม หลักการหรือทฤษฎีทางวิชาการให้ความเข้าใจคำว่า
ปัจจัยสำคัญที่นำความสำเร็จมาสู่องค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว คือ “วัฒนธรรมองค์กร (ที่ถูกสร้างขึ้นอย่างตั้งใจ)”
ค่านิยมหลักขององค์กร คือ สิ่งที่องค์กรให้คุณค่า เป็นความเชื่อพื้นฐานที่กำหนดทิศทางการดำเนินงาน และเป็นเหตุผลเบื้องหลังสิ่งที่คุณลงมือทำ
4 รูปแบบวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในองค์ก ได้แก่ วัฒนธรรมแบบอำนาจนิยม วัฒนธรรมแบบบทบาท วัฒนธรรมแบบมุ่งงาน และวัฒนธรรมแบบมุ่งบุคคล
ในยุคที่การแข่งขันรุนแรงดุเดือด “วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง” อาจเปลี่ยนคุณที่กำลังเป็นเป็นผู้ตามขึ้นมาเป็นผู้นำได้ เพราะวัฒนธรรมองค์กรที่ตั้งใจสร้างมีส่วนช่วยในการกำหนดวิธีที่พนักงานคิด ปฏิบัติ สื่อสาร รวมถึงวิธีตัดสินใจของผู้คนในองค์กร ซึ่งนำพาไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกไม่ว่าจะเป็นประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น
วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งได้กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ เพราะมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถสูง (Talents) ส่งเสริมนวัตกรรม (Innovation) ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วม และเกิดประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น (productivity)
