หลายองค์กรเริ่มปรับเปลี่ยนแนวทางการทำงานเป็นแบบ Agile เนื่องจากความเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วนที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา McKinsey.com ได้สรุปผลว่ามีเพียง 27% ของการเปลี่ยนแปลงตามความริเริ่มใหม่ๆที่ประสบความสำเร็จ แล้วทำไมอีก
Tag: Organizational Culture
BCG (Boston Consulting Group) ได้นำเสนอบทความที่ฉายภาพการตระเตรียมสำหรับการกลับไปสู่สภาวะการทำงานหลังช่วงวิกฤติ BCG มองว่าการพูดถึง New
ถ้าพูดถึงองค์กร Digital หลาย ๆ ท่านอาจนึกถึงองค์กรระดับแนวหน้าในเชิงธุรกิจ เช่น Amazon หรือ
สิ่งที่พบจากการสำรวจในประเด็น “การมีส่วนร่วมและผูกพันของบุคคลากร (Employee Engagement)” ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของ The Gallup พบว่า
9 สถิติสุดช็อคที่ได้จากการสำรวจในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของ The Gallup พบว่า 70% ของพนักงานไม่รู้สึกผูกพันกับองค์กร สาเหตุหลักๆมาจาก
เมื่อวิกฤติเกิดขึ้น สิ่งที่พนักงานทั้งหลายจะมองหาก่อนเป็นอันดับแรกเลยคือ “ผู้นำ” พวกเขาจะคอยจับตาดูอย่างตั้งใจว่า ผู้นำจะทำอย่างไร? ผู้นำจะคิดแบบไหน? ผู้นำจะพาพวกเขาไปทิศทางไหน? คำว่า
บทบาทของ HR ในปัจจุบันเริ่มเปลี่ยนไปจากผู้ดำเนินการ (Executioner) เป็นผู้ดูแล (Moderator) ซึ่งจะทำให้ความน่ากลัวของคนในองค์กรที่มีต่อ HR
เมื่อหลายปีก่อน งานวิจัยของบิ๊กเนมหลายสำนักที่ทำกับระดับ CEO ขององค์กรชั้นนำทั่วโลก เช่น PWC (พบว่ามีเพียง 34%
ในปีหนึ่งๆ แรงจูงใจของพนักงานจะลดลงไปโดยธรรมชาติถึงปีละ 2-3 ครั้ง ไม่ว่าจะเป็นเพราะผ่านฤดูฝน ผ่านช่วงวันหยุดยาว หรือกำลังผ่านช่วงวิกฤตอย่าง Covid
