ช่วงนี้เป็นช่วงเวลาทีหลายองค์กรกำลังง่วนอยู่กับ “การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งบางครั้งวิธีที่ดีที่สุดอาจไม่ใช่เรื่องการปรับตัว (เมื่อการเปลี่ยนแปลงเข้ามา) แต่เป็นการมองไปล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมก่อนการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น ⁣⁣⁣⁣EP234 จะมาชวนคุยถึง 4

คำว่า ความล้มเหลว (Failure) เป็นคำที่คนส่วนใหญ่มักไม่อยากได้ยิน ส่วนคนอีกกลุ่มกลับรู้สึกว่าคำคำนี้ไม่ได้มีความหมายในแง่ลบเพียงอย่างเดียว กลับดีเสียอีกหากล้มเหลวในจังหวะเล็กๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และหาหนทางเพื่อป้องกันเหตุล่วงหน้า ฉะนั้น

จดหมายข่าวภายในที่โดยทั่วไปแล้วไม่มีใครเปิดอ่าน แต่สำหรับบางองค์กรจดหมายข่าวนี้กลายเป็นสิ่งที่ทุกคนตั้งตารอคอยทุกสัปดาห์ และเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงอย่างขาดไม่ได้ A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate cultureorganizational

สิ่งที่มนุษย์ทำงานทุกคนต้องเคยพบเจอหรือมีประสบการณ์มาไม่มากก็น้อยก็คือ “เพื่อนร่วมงาน Toxic” หรือบางรายหนักถึงขนาดต้องเอามือกุมศรีษะก็คือ “เจ้านาย Toxic” แต่รู้หรือไม่เราสามารถแบ่งประเภทมนุษย์ Toxic

ปัญหาสุดคลาสสิคที่หลายองค์กรมักเจอกัน (โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่) คือ #คนในองค์กรทำงานกันแบบตัวใครตัวมัน (Silo) ซึ่งรูปแบบการทำงานแบบไซโลนั้นถือเป็นศัตรูตัวสำคัญขององค์กรที่ต้องการส่งเสริมหรือกำลังสร้างนวัตกรรมเป็นอย่างมาก เพราะคำว่า “นวัตกรรม”

รู้หรือไม่ ? ว่าในชีวิตของคนๆ หนึ่ง เราจะหมดเวลาไปกับการทำงานกว่า 90,000 ชั่วโมง ?⁣⁣จะดีแค่ไหน

สิ่งที่มีความสำคัญมากๆ ในการจะเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กร คือการกำหนดหน้าตาของวัฒนธรรมองค์กรในแบบที่เราอยากเห็นขึ้นมาให้ชัดเจน ซึ่งเมื่อเรากำหนดได้ชัดเจนแล้ว สิ่งที่ยากที่สุดลำดับถัดมาคือ “การทำให้ภาพฝันนั้นเกิดขึ้นจริง” A Cup

การจะผ่านวิกฤติต่างๆ ในปัจจุบันด้วนวิธีการตั้งรับอย่างเดียวอาจไม่ได้ผล แต่องค์กรต้องลุกขึ้นมาคิดถึงแนวทางการทำธุรกิจใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ตลาดใหม่ๆ ด้วย วิธีที่หลายองค์กรนิยมทำคือ การตั้งทีมเล็กๆ