ในยุคที่องค์กรต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเรียนรู้ภายในองค์กรกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้ แต่การพูดถึงการเรียนรู้ในฐานะเป็นสิ่งที่พนักงานต้องทำเพียงอย่างเดียวนั้น ไม่เพียงพอให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรได้ แต่องค์กรต้องมองไปถึงการสร้างทั้งองค์กรให้เป็น Learning Organization อย่างแท้จริง

หลายประเทศเริ่มที่จะกลับคืนสู่ชีวิตการทำงานปกติหลัง และหวังว่าจะทิ้งชีวิตแบบ New Normal ไว้ข้างหลัง แต่คำว่า New Normal

เมื่อพนักงานได้เข้ามามีส่วนร่วมในการระดมไอเดียแล้ว คำถามสำคัญที่ควรถูกถามต่อมาคือ เมื่อไอเดียได้รับการพัฒนาแล้ว เราจะเอาไปใช้ต่ออย่างไรได้บ้าง? แล้วจะทำอย่างไรให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรที่ยั่งยืน ใน EP233 ซึ่งเป็นภาคต่อจากอีพีที่แล้ว

การพัฒนานวัตกรรมในองค์กร หรือ “Innovation in Organization” ถือเป็นหนึ่งภารกิจสำคัญที่หลายองค์กรมีเป้าหมายจะพาพนักงานทุกคนไปให้ถึง คำว่านวัตกรรมมักจะมาพร้อม ๆ

เมื่อเราพูดถึงคำว่า Data สิ่งแรกที่เรามักจะนึกถึงไม่ใช่เรื่องของ Creativity อย่างแน่นอน การพูดคุยกันบนพื้นฐานของข้อมูลนั่นช่วยให้ทีมมองเห็นสิ่งต่างๆ ในความเป็นจริงมากขึ้น ลดโอกาสการเกิด

วัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นเสมอ ไม่ว่าเราจะตั้งใจทำให้เกิดขึ้นหรือไม่ก็ตาม แล้วถ้าอยากรู้ว่าวัฒนธรรมองค์กรของเราตอนนี้เป็นอย่างไร ให้ลองสังเกตจากพฤติกรรมของพนักงานที่แสดงออกตอนเจ้านายไม่อยู่! A Cup of Culture———–วัฒนธรรมองค์กรcorporate

เมื่อทุกคนต้องติดอยู่กับการทำงานที่บ้านเป็นเวลานาน หลายองค์กรเริ่มประสบกับปัญหา productivity ที่เริ่มถดถอยลง รวมถึงความสัมพันธ์ของคนในองค์กรที่เริ่มเหินห่าง แม้กระทั้งการรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่เคยทำมาให้คงอยู่ก็ดูเหมือนจะยากไปหมด⁣⁣และสิ่งที่เริ่มสังเกตเห็นเป็นรางๆ คือ อาการ

ห้วงเวลานี้ถือเป็นช่วงสำคัญที่องค์กรต่างๆ เร่งปรับตัวเพื่อสอดรับกับเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือให้ทันต่อโลกแบบ VUCA ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลง หลายองค์กรเร่งเสาะหาแนวทางการทำธุรกิจใหม่ แต่ธุรกิจเก่าก็ยังสร้างรายได้ได้ดีอยู่ ⁣⁣⁣⁣⁣⁣คำถามที่น่าสนใจคือ

พอดแคสต์ตอนล่าสุด เราได้พูดคุยถึง 3 วิธีที่ Human Nature และวิธีที่สมองมนุษย์ได้ถูกออกแบบไว้ สามารถส่งผลถึงการทำงานและผลักดันวัฒนธรรมองค์กร