จากเดิมเวลาเตรียมแผนเรื่องการเปลี่ยนแปลงในองค์กร มักต้องรอความพร้อมกันเป็นเดือนเป็นปี แต่ปัจจุบันนี้คำว่า “รอความพร้อม” แทบจะใช้ไม่ได้แล้ว ทุกอย่างอยู่บนคำว่า “รอไม่ได้” การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนี้

เมื่อนวัตกรรมกลายเป็นที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในปัจจุบันของบริษัทและอุตสาหกรรมต่าง ๆ ไปแล้ว โดยมาจากตัวเร่งของความต้องการที่เปลี่ยนไปของตลาดและลูกค้า การเข้ามาของ Disruptor หน้าใหม่ๆ ซึ่งนั่นหมายถึง

ปี 2563 นี้ถือเป็นปีแห่งการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ทั้งด้านการงานและการดำรงชีวิต PWC และ University of

ถอดบทเรียนซี่รีย์ดัง Sandbox เกี่ยวกับวิธีคิดในการผลักดันไอเดียและสร้างธุรกิจใหม่ ซึ่งถือเป็นเรื่องราวที่เข้ากับยุคสมัยที่ผู้คนเริ่มมีแนวคิดในการสร้างธุรกิจ Start-up ของตนเองเป็นอย่างมาก เรื่องราวจะเป็นอย่างไรรับฟังต่อกับ Ep105

คำว่า “Well-being” หรือ “สุขภาวะ” เป็นคำที่เราเริ่มได้ยินบ่อยขึ้นในองค์กร และเป็นเทรนด์ที่มาแรงมากในปี 2020 มีหลายองค์กรที่เริ่มนำหลักคิดเรื่อง

จากผลสำรวจของ Deloitte ที่ทำกับองค์กรต่างๆ ในช่วงที่ผ่านมา พบว่า 86% ให้ความเห็นว่าการพัฒนา L&D

เมื่อการมีนวัตกรรมและความรวดร็วกลายเป็นคำตอบเดียวของการทำธุรกิจในโลกใบนี้ไปแล้ว การรอคอยคำสั่งและการตัดสินใจจากผู้มีอำนาจเพียงไม่กี่คนด้วยโครงสร้างแบบ Hierarchical อาจไม่ตอบโจทย์การทำงานของหลายๆองค์กรอีกต่อไป ระบบการทำงานยุคใหม่จึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณานำมาปรับใช้กับธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับคนทำงานและสร้างประสิทธิภาพให้ได้มากที่สุด 3 แนวทางการจัดการองค์กรต่อไปนี้คือบางตัวอย่างที่หลายองค์กรทั่วโลกได้ปรับตัวและทดลองนำไปใช้แล้วและต่างพบว่าได้ผลและตอบโจทย์สภาวะในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี

OKR คืออะไร? OKRs ย่อมาจาก Objective and Key Results