จากผลสำรวจของ Deloitte ที่ทำกับองค์กรต่างๆ ในช่วงที่ผ่านมา พบว่า 86% ให้ความเห็นว่าการพัฒนา L&D

เมื่อการมีนวัตกรรมและความรวดร็วกลายเป็นคำตอบเดียวของการทำธุรกิจในโลกใบนี้ไปแล้ว การรอคอยคำสั่งและการตัดสินใจจากผู้มีอำนาจเพียงไม่กี่คนด้วยโครงสร้างแบบ Hierarchical อาจไม่ตอบโจทย์การทำงานของหลายๆองค์กรอีกต่อไป ระบบการทำงานยุคใหม่จึงเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณานำมาปรับใช้กับธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อให้เกิดความเหมาะสมกับคนทำงานและสร้างประสิทธิภาพให้ได้มากที่สุด 3 แนวทางการจัดการองค์กรต่อไปนี้คือบางตัวอย่างที่หลายองค์กรทั่วโลกได้ปรับตัวและทดลองนำไปใช้แล้วและต่างพบว่าได้ผลและตอบโจทย์สภาวะในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี

OKR คืออะไร? OKRs ย่อมาจาก Objective and Key Results

มีคำถามที่น่าสนใจจากผู้บริหารท่านหนึ่งที่ดูแลเรื่อง corporate culture ว่าการมีวัฒนธรรมองค์กรเดียวสำหรับคนหนึ่งแสนคนเป็นเรื่องที่องค์กรควรทำหรือไม่? วันนี้ A Cup of

พอดแคสต์ Ep97 จะชวนคุณผู้ฟังไปรู้จักองค์กรที่มีการวางโครงสร้างที่แตกต่างอย่างสุดขั้วในการบริหารคนกว่า 5,000 คนทั่วโลกแบบแทบไม่มีลำดับขั้น และคำเรียกที่มีลักษณะเฉพาะอย่างคำว่า Squads, Tribes,

หากพูดถึงพนักงานกลุ่ม Generation Millennials (Gen M) คงทำให้นึกถึงเรื่องความคิดสร้างสรรค์ ความเป็นตัวของตัวเอง และความสามารถในการปรับตัวเกี่ยวกับเทคโนโลยี

หลายๆคนเชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กร จะเกิดโดยธรรมชาติแบบค่อยเป็นค่อยไป (organic growth)แต่แท้ที่จริงแล้วเราสามารถตั้งใจออกแบบวัฒนธรรมองค์กรดีๆขึ้นมาได้ ซึ่งนอกจากมันจะช่วยสร้างความผูกพันของคนในองค์กรได้แล้วยังส่งผลทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจด้วย Ep95 จะพาคุณผู้ฟังไปสำรวจวัฒนธรรมทั้ง 4

การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้เกิดขึ้นกับลูกค้า ไม่ได้เป็นเพียงหน้าที่ของ “ฝ่ายบริการลูกค้า” เท่านั้น แต่เริ่มต้นตั้งแต่การเจอพนักงานขาย พนักงานส่งของ พนักงานเทคนิคต่างๆ และอื่นหลายส่วนงาน