เปิดต้นปี 2564 มาเราก็มีหน้าที่สำคัญอันดับแรกที่ต้องทำแล้วนั่นก็คือ การดูแลสุขภาพของตนเอง ถึงแม้สถานการณ์โควิดวันนี้ดูจะเป็นอะไรที่คาดเดาได้ยาก แต่หากเราและองค์กรผ่านพ้นไปได้ก็จะเกิดโนว์ฮาวที่จะรับมือกับเหตุการณ์อื่นๆ ที่จะเข้ามาในอนาคตได้ไม่ยากนัก และสิ่งที่จะเป็นเสาหลักให้องค์กรยึดโยงจนสามารถก้าวผ่านได้ด้วยดีนั้นก็คือ

ขอต้อนรับกาแฟแก้วแรกในวันเริ่มต้นปี 2564 ด้วยเรื่องราวของวิธีการดูแลรักษาพลังงานอย่างไร ให้พลังงานดีๆที่ได้รับช่วงต้นปีอยู่ยาวตลอดจนถึงส่งท้ายปีเลย เพราะเป็นไปได้ว่าเมื่อเริ่มกลับไปทำงาน ไปเจอกับการจัดการต่างๆ หรือไปเจอกับพลังงานลบจากคนรอบข้าง ก็อาจทำให้พลังดีๆในตัวเราถดถอยลงได้

ช่วงเวลาส่งท้ายปี เป็นช่วงเวลาที่ดีในการนึกย้อนทบทวนเรื่องราวตลอดช่วงปีที่ผ่านมา ยิ่งหากได้ตั้งคำถามสะท้อนตัวเองด้วยแล้วว่า อะไรคือสิ่งที่เราทำได้ดี และอะไรคือสิ่งที่ต้องปรับปรุง ก็จะยิ่งทำให้ตั้งเป้าหมายในปีถัดไปได้ง่ายขึ้น วันนี้ A

Reed Hasting กล่าวในหนังสือเล่มดังของเขาว่า “หากคุณกำลังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความจริงใจในทีมคุณต้องกล้ากำจัดสิ่งที่ไม่เอาไหนออกไป หลายคนอาจคิดว่า “คนๆนี้ยอดเยี่ยมมากเราขาดเขาไม่ได้ ” แต่หากมันเป็นเหตุให้คุณไม่สามารถสื่อสารกันแบบตรงๆได้

เมื่อวันเวลาเดินทางมาถึงช่วงสิ้นปี ก็เหมือนเป็นสัญญาณให้ชาวองค์กรทั้งหลายเตรียมรับมือกับ #การประเมินรายปี ซึ่งหลายองค์กรในปัจจุบันเลือกที่จะไม่ใช่การประเมินรายปีมาเป็นตัวชี้วัดพนักงานแล้ว คำถามที่น่าสนใจคือ ทำไมหลายองค์กรถึงยกเลิกการประเมินรายปีแบบดั้งเดิม ใน Ep121