สิ่งที่นำพาองค์กรสุดล้ำอย่าง Netflix มาถึงจุดที่มีสมาชิกทั่วโลกมากกว่า 190 ล้านรายชื่อได้นั้น — Reed Hastings

สมาคมกรรมการบริษัทแห่งชาติ The NACD Blue Ribbon เปิดเผยข้อมูลว่า วัฒนธรรมองค์กรควรถือเป็นสินทรัพย์หนึ่งๆ เหมือนกับบุคลากร

ผลสำรวจของ The Harris Poll พบว่า 93% ของนายจ้างคิดว่าตนเองทำ Onboarding

เมื่อหลายเดือนก่อนขณะที่ work from home ได้เริ่มขึ้นพร้อมๆกันในหลายๆประเทศทั่วโลกอย่างไม่ทันได้เตรียมตัว ซึ่งในช่วงแรก ผลตอบรับดีมาก หลายองค์กรออกมาเคลมว่า

กระบวนการ #ActionLearning คือ การพาทีมถอยกลับมาหนึ่งก้าวโดยเริ่มจากการเล่าโจทย์ปัญหา ทีมรับฟัง ถามคำถาม และช่วยกันหาข้อสรุปร่วมถึงแนวทางการแก้ปัญหา และท้ายที่สุดคือการให้คำมั่นสัญญาถึงสิ่งที่สมาชิกในทีมจะกลับไปลงมือทำเพื่อแก้ไขปัญหานั้น โดยมีโค้ชช่วยสะท้อนการเรียนรู้ระหว่างกระบวนการ แล้วเราจะนำ

แทบจะเป็นธรรมเนียมของช่วงปลายปีไปแล้ว ที่เราต้องเดินทางไป “ตรวจสุขภาพประจำปี” เพื่อเช็คความพร้อมของร่างกายในก่อนการต้อนรับปีใหม่… เช่นเดียวกับองค์กร ก็ต้องมีการ “ตรวจสุขภาพองค์กร” หรือที่เรามักเรียกกันว่า

วันนี้ A Cup of Culture จะมาเปิดเผยกระบวนการหลักที่เราใช้เป็นหลักคิดในการพูดคุย ใช้เป็นพื้นฐานการทำงานในฐานะที่ปรึกษาในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมให้กับองค์กรต่างๆมากมาย 4Cs

วัฒนธรรมที่เป็นที่เลื่องลือในยุคหนึ่งของ Microsoft คือ ความไม่เป็นมิตร การห่ำหั่นกัน และการเอาชนะ ถูกนำไปเขียนเป็นการ์ตูนล้อเลียนอยู่บ่อยครั้ง แต่การเข้ามารับตำแหน่ง