ข่าวการควบรวมกิจการของ CP กับ Lotus ที่เกิดขึ้นนี้ ชวนให้นึกย้อนกลับไปในปี 2017 ที่มีดีลของ

มีประเด็นคำถามฝากมาว่า ท่ามกลางสถานการณ์เช่นนี้หากจำเป็นต้องรับพนักงานเพิ่ม “เราควรรับคนเก่าที่ออกไปแล้วแต่มาสมัครใหม่ หรือเราควรรับคนใหม่ๆไปเลย?” บทความชิ้นหนึ่งจาก Harvard Business Review

ทุกวันนี้ความท้าทายหนึ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญคือเรื่อง “การบริหารจัดการคน” โดยเฉพาะ การสรรหาคนเก่ง คนที่เป็นมืออาชีพ และการรักษาคนเหล่านี้ไว้ให้อยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ซึ่งคำถามคือเราจะดึงดูดคนเหล่านี้ให้อยู่กับเราได้อย่างไร

คุณผู้ฟังทราบไหมว่า… การติดต่อสื่อสารแบบ Video Call มีมานานมากกว่า 20 ปี แล้ว

MBTI หรือ แบบวัดบุคลิกภาพโดย Myers และ Briggs กลายเป็นกระแสในโลกออนไลน์ที่มีการพูดถึงและแชร์ผ่านมาเฟสบุ๊คอย่างมากมายในขณะนี้ และมีหลายองค์กรนำมาใช้ทดสอบรับคนเข้าทำงาน

หากจะพูดถึงต้นแบบของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสูง องค์กรแรกๆ ที่เรามักนึกถึงคือ “Google” แต่เบื้องหลังกลับพบว่าไม่ใช่ทุกทีมในกูเกิ้ลที่ประสบผลสำเร็จ! และทีมที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่ทีมที่มีแต่คนเก่งๆ มาอยู่รวมกันในทีมแต่เพียงเท่านั้น ข้อสงสัยนี้จึงเป็นที่มาของการริเริ่มโปรเจค

หากชวนคุุณผู้ฟังคุยถึงเรื่อง “ประสบการณ์ในที่ทำงาน” เราอาจสามารถคุยกันได้เป็นวัน ซึ่งประสบการณ์ส่วนใหญ่ที่เราจดจำได้มักจะเป็นเรื่องที่สั่นสะเทือนความรู้สึกเราในแง่ใดแง่หนึ่ง บางคนอาจเป็นเรื่องดีที่ทำให้อยากอยู่องค์กรนี้ไปนานๆ หรือบางคนอาจเป็นเรื่องที่ทำให้อยากเก็บกระเป๋าก้าวเท้าออกไปเลยก็ได้ ใน EP139