ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ซับซ้อน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สิ่งที่ผู้บริหารองค์กรส่วนมากคาดหวังก็คือผลลัพธ์ทางธุรกิจเพื่อให้องค์กรอยู่รอด จึงมีองค์กรจำนวนไม่น้อยที่มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมแบบมุ่งเน้น Performance เพื่อผลักดันให้เกิดการแข่งขัน สร้างผลงาน

หากถามถึงคำว่า “เปราะบาง” เรามักนึกคำตอบไปถึงแก้ว กระจก หรืออะไรที่สามารถแตกหักได้ง่ายเมื่อเผชิญกับแรงปะทะต่างๆ แต่หากถามถึงสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเปราะบางล่ะ เรานึกถึงอะไร? เราอาจนึกถึงสิ่งที่ทนทาน

ปฎิเสธไม่ได้เลยว่าในปัจจุบันนี้ #วัฒนธรรมองค์กร เป็นปัจจัยสำคัญตัวหนึ่งที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร คำถามที่น่าสนใจคือ แล้วต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบไหนถึงจะนำพาไปสู่ความสำเร็จ? และเจ้าภาพในงานนี้ควรเป็นหน้าที่ของใคร…? EP133 มีคำตอบ

ผลวิจัยของ Institute for Corporate Productivity พบว่า 40% ขององค์กรที่มีสมรรถนะสูง

เป็นเหมือนธรรมเนียมช่วงต้นปีที่หลายๆ องค์กรนิยมทำกันไปแล้วนั่นก็คือ #การประเมินผลงาน และหนึ่งในเครื่องมือที่มักถูกหยิบมาใช้บ่อยก็คือ การประเมินผลรอบทิศแบบ 360 องศา (360-degree

หลังพิษโควิดระลอกนี้ รูปแบบการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจคงไม่สามารถทำได้ในระยะเวลาอันสั้นเหมือนการฟื้นตัวของร่างกายมนุษย์ เพราะเราไม่ได้มีวัคซีนฉีดให้องค์กรหรือบริษัท แต่นี่ก็ไม่ได้หมายความว่าเราจะไม่มีตัวช่วยอะไรเลย เพราะในช่วงปี 2020 ที่ผ่านมา มีงานวิจัยหลายสำนักต่างฟันธงว่า

เปิดต้นปี 2564 มาเราก็มีหน้าที่สำคัญอันดับแรกที่ต้องทำแล้วนั่นก็คือ การดูแลสุขภาพของตนเอง ถึงแม้สถานการณ์โควิดวันนี้ดูจะเป็นอะไรที่คาดเดาได้ยาก แต่หากเราและองค์กรผ่านพ้นไปได้ก็จะเกิดโนว์ฮาวที่จะรับมือกับเหตุการณ์อื่นๆ ที่จะเข้ามาในอนาคตได้ไม่ยากนัก และสิ่งที่จะเป็นเสาหลักให้องค์กรยึดโยงจนสามารถก้าวผ่านได้ด้วยดีนั้นก็คือ

ขอต้อนรับกาแฟแก้วแรกในวันเริ่มต้นปี 2564 ด้วยเรื่องราวของวิธีการดูแลรักษาพลังงานอย่างไร ให้พลังงานดีๆที่ได้รับช่วงต้นปีอยู่ยาวตลอดจนถึงส่งท้ายปีเลย เพราะเป็นไปได้ว่าเมื่อเริ่มกลับไปทำงาน ไปเจอกับการจัดการต่างๆ หรือไปเจอกับพลังงานลบจากคนรอบข้าง ก็อาจทำให้พลังดีๆในตัวเราถดถอยลงได้