ด้วยยุคสมัยที่แข่งขันกันด้วยเทรนด์ใหม่ๆ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ STARTUP CULTURE จึงเป็นสิ่งที่ใครหลายคนให้ความสนใจมากในปัจจุบัน คำถามที่น่าสนใจคือ “วัฒนธรรมองค์กรแบบ Startup

Dr. Amy Edmondson จาก Harvard กล่าวในหนังสือ Fearless Organization

เคยมีอาการแบบนี้ไหม…ขณะประชุมอยู่มีหลายประเด็นที่ไม่เห็นด้วย แต่ก็เลือกที่่จะบ่อยมันไป หรือเมื่อออกจากห้องประชุมแล้ว ก็จับกลุ่มคุยกันต่อถึงทางแก้ต่างๆ ที่น่าจะเป็นประโยชน์ แต่กลับไม่ยอมพูดออกมาขณะประชุม สัญญาณต่างๆ เหล่านี้กำลังบอกว่า

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ซับซ้อน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สิ่งที่ผู้บริหารองค์กรส่วนมากคาดหวังก็คือผลลัพธ์ทางธุรกิจเพื่อให้องค์กรอยู่รอด จึงมีองค์กรจำนวนไม่น้อยที่มุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมแบบมุ่งเน้น Performance เพื่อผลักดันให้เกิดการแข่งขัน สร้างผลงาน

หากถามถึงคำว่า “เปราะบาง” เรามักนึกคำตอบไปถึงแก้ว กระจก หรืออะไรที่สามารถแตกหักได้ง่ายเมื่อเผชิญกับแรงปะทะต่างๆ แต่หากถามถึงสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเปราะบางล่ะ เรานึกถึงอะไร? เราอาจนึกถึงสิ่งที่ทนทาน

ปฎิเสธไม่ได้เลยว่าในปัจจุบันนี้ #วัฒนธรรมองค์กร เป็นปัจจัยสำคัญตัวหนึ่งที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร คำถามที่น่าสนใจคือ แล้วต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบไหนถึงจะนำพาไปสู่ความสำเร็จ? และเจ้าภาพในงานนี้ควรเป็นหน้าที่ของใคร…? EP133 มีคำตอบ

ผลวิจัยของ Institute for Corporate Productivity พบว่า 40% ขององค์กรที่มีสมรรถนะสูง

เป็นเหมือนธรรมเนียมช่วงต้นปีที่หลายๆ องค์กรนิยมทำกันไปแล้วนั่นก็คือ #การประเมินผลงาน และหนึ่งในเครื่องมือที่มักถูกหยิบมาใช้บ่อยก็คือ การประเมินผลรอบทิศแบบ 360 องศา (360-degree

หลังพิษโควิดระลอกนี้ รูปแบบการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจคงไม่สามารถทำได้ในระยะเวลาอันสั้นเหมือนการฟื้นตัวของร่างกายมนุษย์ เพราะเราไม่ได้มีวัคซีนฉีดให้องค์กรหรือบริษัท แต่นี่ก็ไม่ได้หมายความว่าเราจะไม่มีตัวช่วยอะไรเลย เพราะในช่วงปี 2020 ที่ผ่านมา มีงานวิจัยหลายสำนักต่างฟันธงว่า