เมื่อพูดถึง “วัฒนธรรมองค์กร” ภาพภูเขาน้ำแข็งมักถูกยกมาเป็นสัญลักษณ์แทนอยู่เสมอ หากเปรียบเทียบให้เห็นภาพอย่างง่าย — เป้าหมายของวัฒนธรรมองค์กรคือ ผลลัพธ์ทางธุรกิจ ที่เห็นได้ชัดเจนบนผิวน้ำ
Category: Podcast
ในองค์กรหลายแห่ง เราอาจเคยพบเจอปัญหา “Direction Dilemma” – สถานการณ์ที่พนักงานต้องทำงานโดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจน ราวกับการนั่งแท็กซี่โดยไม่บอกคนขับว่าจะไปไหน แล้วบ่นว่าทำไมเราไม่ถึงจุดหมาย
เมื่องานด่วน งานใหม่ งานยาก กองมารวมกันอยู่ตรงนี้! พอกันทีกับคำว่า “จบที่เรา เบาที่สุด” มอบหมายงานหรือขอความช่วยเหลือตามแบบฉบับคนเก่ง
ใน EP นี้ เราจะพาคุณเจาะลึกกลยุทธ์การบริหารจัดการคนของดิสนีย์ ที่ทำให้ “พนักงาน” รู้สึกเป็น “ส่วนหนึ่งของเวทมนตร์”
ในยุคที่การสื่อสารคือกุญแจสู่ความสำเร็จ การพูดในที่สาธารณะ (Public Speaking) ไม่ใช่แค่ทักษะพื้นฐานอีกต่อไป แต่เป็นเครื่องมือที่สามารถยกระดับอาชีพและธุรกิจได้อย่างก้าวกระโดด ใน EP.96:
“งานนี้มันไม่ใช่หน้าที่ของฉัน” หรือ “นี่ไม่ใช่งานของฉัน ทำไมฉันต้องทำด้วย?” ประโยคสั้นๆ นี้ขัดแย้งโดยตรงกับคำว่า teamwork และ
เป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร คือ การเปลี่ยนจากแค่ “ตัวหนังสือบนกระดาษ” ให้กลายเป็น “พฤติกรรมที่จับต้องได้ในชีวิตประจำวันของพนักงาน” และ 4
สวัสดิการพนักงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรในองค์กร อย่างไรก็ตาม การออกแบบสวัสดิการที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่ใช่เพียงแค่การเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้พนักงานเท่านั้น แต่ต้องคำนึงถึงความเหมาะสมกับบริบทองค์กร แนวโน้มตลาดแรงงาน และความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน ✦ Key
หลายคนรับพนักงานใหม่มาด้วยความคาดหวัง แต่กลับพบว่าผลงานผิดพลาดเพียบ จนสุดท้ายต้องแก้งานกันวุ่นวาย ท้ายที่สุดพนักงานก็ลาออกภายใน 2-3 เดือน สาเหตุหลักไม่ใช่เพราะพนักงานไม่เก่ง แต่เป็นเพราะ
