วัฒนธรรมองค์กรควรจะสะท้อนความเป็นตัวตนของเรา มากกว่าที่เราจะมองว่าเราจะเป็นอะไรเพื่อจะตามเทรนด์ ฉะนั้นเราต้องหาตัวตน และจุดแข็งให้เจอ แต่จริงๆ แล้วแม้ว่าวัฒนธรรมองค์กรจะยึดโยงกับความเป็นตัวเรามากกว่าสิ่งอื่นๆ ก็ตาม แต่ก็ไม่ได้เสียหายเลยที่เราจะพิจารณาเทรนด์ต่างๆ

หลายองค์กรมักคิดว่า HR เป็นหน่วยงานเดียวที่รับผิดชอบในเรื่องของวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นความเข้าใจที่ผิด ความจริงแล้วเป็นเรื่องของทุกคนในองค์กร โดยมีผู้บริหารสูงสุดเป็นแม่ทัพใหญ่ แต่แม้ว่า HR

คนที่เป็นทูตวัฒนธรรมองค์กร ก็คือทุกคนในองค์กร เพราะทุกคนมีหน้าที่ไปสัมผัสกับคนภายนอก ซึ่งคนภายนอกจะมองว่าองค์กรของเราเป็นอย่างไรนั้น ก็มาจากการได้สัมผัสคนภายในองค์กรนั่นเอง แต่วันนี้เราจะมาพูดถึงบทบาทของผู้บริหารในฐานะที่เป็น Culture Ambassador

ผู้จัดการในบทบาทที่จะขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทออะไรบ้าง อย่างที่เราพูดเสมอว่าผู้บริหารตั้งแต่ CEO ลงมาถึง C Level คนกลุ่มนี้เป็นผู้นำในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง แต่ลองคิดดูดีๆ

คำถามคลาสสิคที่เพจ A Cup of Culture ในฐานะผู้ให้ความรู้ ให้เครื่องมือ กับผู้ที่สนใจในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

หลายคนอาจตั้งคำถามว่า การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นแค่ Feel good factor เท่านั้นเองหรือเปล่าสำหรับองค์กร มันมีความจำเป็น มีผลต่อตัวเลขทางธุรกิจจริงๆ

ในมุมขององค์กรคำว่า ความเป็นตัวจริง หมายถึง การที่องค์กรนึงยึดกับสิ่งที่เป็นหลักขององค์กรแบบไม่ประณีประนอม ไม่ว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนไป ยึดติดกับ Mission และ

องค์กรที่ขาดนวัตนกรรมในที่สุดแล้วก็จะขาดลมหายใจ แล้วอะไรที่เป็นตัวส่งเสริม และตัวสกัดกั้นของการเกิดนวัตกรรม นั่นก็คือ วัฒนธรรมองค์กร ว่าเอื้อให้องค์กรสร้างนวัตกรรมได้จริงหรือเปล่า เพราะนวัตกรรมไม่ได้เกิดจากคนกลุ่มใดกลุ่มนึงอีกต่อไปแล้ว แต่มันกลายเป็นหน้าที่ของคนในองค์กรทุกคนที่ต้องมีส่วนร่วมที่เอาไอเดียใหม่ๆ

Feedback วัตถุประสงค์หลักมี 3 อย่าง คือ Learn, Growth และ