พฤติกรรมหนึ่งๆ ไม่ได้เกิดขึ้นโดยลำพัง แต่มันสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรในระดับลึก นี่คือ 5 สาเหตุเบื้องหลังพฤติกรรม "ไม่ใช่หน้าที่ของฉัน"
Category: Culture
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีคือรากฐานของการทำงานอย่างมีความสุข การทำงานเป็นทีม และความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจ แต่ถ้าไม่ใส่ใจดูแลอย่างจริงจัง สภาพแวดล้อมในที่ทำงานอาจค่อย ๆ กลายเป็นพิษ ซึ่งจะทำลายขวัญกำลังใจของพนักงาน
Work-Life Fluidity หรือ “ความลื่นไหลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว” เริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นในปัจจุบัน โดยเป็นแนวคิดที่ก้าวข้ามจากรูปแบบเดิมของ Work-Life Balance
คนทำงานรุ่นใหม่ทั่วโลกกำลังปฏิเสธแนวคิดเดิมๆ เกี่ยวกับความสำเร็จในชีวิต และต่อต้านวัฒนธรรมการทำงานที่กดดันแบบไม่หยุดพัก
วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งเปรียบเสมือนกุญแจสำคัญในการเสริมสร้างความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ส่งเสริมการมีส่วนร่วม และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน อย่างไรก็ตาม พฤติกรรมที่เป็นพิษบางประการในสภาพแวดล้อมการทำงานได้แทรกซึมเข้าสู่วิถีปฏิบัติอันเป็นปกติ ซึ่งบั่นทอนบรรยากาศการทำงานที่ดี นำไปสู่ความไม่พึงพอใจที่สั่งสมและอัตราการลาออกที่พุ่งสูงขึ้น องค์กรที่เพิกเฉยต่อปัญหาเหล่านี้ย่อมต้องเผชิญกับภาวะหมดไฟของบุคลากร
ความเข้าใจผิดอันดับที่ 1 เกี่ยวกับเรื่องวัฒนธรรมองค์กร คือ “วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่จับต้องไม่ได้ – มันจะดีหรือไม่ดีก็แล้วแต่โชคชะตา”
หากองค์กรยังขาดเป้าหมายที่ชัดเจนและกลยุทธ์ที่มั่นคง การ "ไม่ทำ" อาจเป็นการตัดสินใจที่ดีกว่าการทำเพียงเพราะต้องทำ
“การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร” ไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว” เป็นความจริงที่องค์กรต้องตระหนัก เพราะเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงเป็นการเดินทางที่ต้องอาศัยทั้งแรงผลักดันจากบุคลากรภายใน การสนับสนุนจากภายนอก และกระบวนการทำงานที่เป็นระบบและมีโครงสร้างชัดเจน จึงจะช่วยให้องค์กรสามารถปลูกฝังการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนซึ่งส่งเสริมทั้งนวัตกรรม การทำงานร่วมกัน
สัตว์เชิงบวกในที่ทำงานเหล่านี้ สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนเจริญเติบโตได้ดี ตั้งแต่ความซื่อสัตย์ของสุนัขไปจนถึงมุมมองระยะยาวของยีราฟ

