องค์กรที่ดีไม่ใช่แค่มีสิ่งต่างๆ ที่ตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานแต่เพียงเท่านั้น แต่ต้องเป็นองค์กรที่พยายามปกป้องคนในองค์กรจากการเกิดขึ้นของ Toxic Culture ได้ด้วย!
Category: Culture
วิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) และค่านิยมหลัก (Core Values) คือสามองค์ประกอบสำคัญที่นำพาทุกคนบนเรือไปสู่จุดหมายเดียวกัน
12 ลักษณะเพื่อนร่วมงานที่เป็นพิษ ว่าพวกเขามีลักษณะพฤติกรรมอย่างไร และเคล็ดลับในการรับมือเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงานที่ดี
หลายคนมีความเชื่อที่แตกต่างกันไปเกี่ยวกับคำว่า “ความเป็นผู้นำ” บ้างเชื่อว่าผู้นำต้องเป็นคนที่รู้ทุกเรื่องในองค์กร หรือผู้นำต้องคนที่เพอร์เฟ็ค
9 สไตล์การบริหารงานมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันไป ซึ่งส่งผลต่อการทำงานของทีมและความสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
คำถามคือ ทำไมพนักงานจึงลาออก..? การศึกษาพบว่าเหตุผลอันดับต้นๆ ชี้ไปที่ “วัฒนธรรมองค์กร” ถ้าอยากแก้ปัญหาก็ต้องกลับมาแก้ที่ "วัฒนธรรมองค์กร"
“วัฒนธรรมองค์กร” เปรียบเสมือนผืนป่า “ค่านิยมหลัก” เปรียบเสมือนราก และ “พฤติกรรมของคนในองค์กร” เปรียบเสมือนลำต้น กิ่งก้านใบของต้นไม้
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก ผ่านการสำรวจ A ถึง Z โดยแต่ละตัวอักษรแสดงถึงองค์ประกอบสำคัญที่ผู้นำสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้
พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists)
